BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp

Sự gắn kết của nhân viên phản ánh mức độ mà nhân viên cảm thấy được đầu tư và có động lực từ công việc của họ. Khi nhân viên gắn kết hơn, họ cũng có xu hướng cảm thấy hài lòng hơn, năng suất hơn và sẵn sàng ở lại công ty lâu hơn.

Theo một cuộc thăm dò của Gallup năm 2020, 51 % nhân viên không gắn bó với công việc của họ. Những nhân viên này thường ở lại công việc hiện tại vì họ coi đó là một khoản lương dễ dàng; họ trở thành gánh nặng cho tổ chức. Vốn con người là tài sản quan trọng nhất của công ty, vì vậy chúng ta nêu bật những số liệu thống kê này để cung cấp cho bạn động lực đưa các đánh giá về mức độ gắn kết vào quy trình tuyển dụng và đào tạo của bạn. 

Nếu bạn là quản lý cấp cao hoặc làm việc trong bộ phận nhân sự, bạn có thể chịu trách nhiệm giúp thiết lập môi trường làm việc cho nhân viên.

Biết được điều gì khiến nhân viên của bạn làm việc là chìa khóa để giữ cho họ có động lực. Khi động lực và tinh thần làm việc cao tại nơi làm việc, doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi từ năng suất tăng lên, sự cam kết và lòng trung thành của nhân viên để tăng sự hài lòng và lợi nhuận của khách hàng. Nhân viên hài lòng và có động lực có thể tăng năng suất lên tới 12%.

Duy trì động lực làm việc đôi khi có thể là một thách thức, nhưng khi bạn có một chiến lược động lực bạn có thể tăng cường sự gắn kết và tìm lại niềm đam mê với sự nghiệp của mình.

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc duy trì lực lượng lao động có động lực và gắn kết là rất quan trọng đối với năng suất và thành công chung. Tuy nhiên, có thể có những lúc các nhà lãnh đạo nhận thấy sự suy giảm về tinh thần và động lực của nhân viên. Cho dù đó là do các yếu tố bên ngoài, thách thức nội bộ hay chỉ đơn giản là sự suy thoái tạm thời, các nhà quản lý, lãnh đạo đều có vai trò quan trọng trong việc khơi dậy ngọn lửa và giúp nhân viên của mình quay trở lại đúng hướng.

Việc được thăng chức cho phép bạn đảm nhiệm một vai trò quan trọng hơn, cao hơn trong tổ chức, kiếm được mức lương cao hơn và có được cảm giác hoàn thành cao hơn. Để được thăng tiến trong công ty, bạn sẽ cần có hiệu suất làm việc tuyệt vời và thu hút sự chú ý của cấp trên.

Một vị trí công việc duy nhất thường có thể dẫn đến sự thăng tiến trong sự nghiệp. Đảm nhận thêm trách nhiệm, hoàn thành các dự án vượt trội và cải thiện kỹ năng của bạn tại nơi làm việc là tất cả những tiến bộ bạn có thể đạt được để có thể thăng chức. Tuy nhiên, thăng chức khác với thăng tiến, và việc biết được những điểm khác biệt có thể giúp bạn xác định thời điểm nên yêu cầu thăng chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá thăng chức là gì, nó khác với thăng tiến như thế nào và một số quy tắc chính cần cân nhắc khi đề xuất thăng chức.

Lý do chính của bạn khi thăng chức cho ai đó là gì? Không chỉ là khen thưởng nhiệm kỳ hoặc đánh dấu vào ô lộ trình phát triển nghề nghiệp mà còn là xác định ai là người có thể góp phần vào việc định hình, ảnh hưởng và phát triển các mục tiêu của tổ chức. Bài này khám phá những cân nhắc của quá trình ra quyết định này.

Thế giới Học tập và Phát triển (L&D) chưa bao giờ năng động và đầy thách thức đến vậy. Trong một môi trường mà những thay đổi nhanh chóng và chuyển đổi kỹ thuật số định hình tốc độ, các nhà lãnh đạo và chuyên gia trong lĩnh vực này đang suy nghĩ lại về cách tạo ra các chương trình học tập thực sự tác động đến hiệu suất của tổ chức.

Thế giới Học tập và Phát triển (L&D) chưa bao giờ năng động và đầy thách thức đến vậy. Trong một môi trường mà những thay đổi nhanh chóng và chuyển đổi kỹ thuật số định hình tốc độ, các nhà lãnh đạo và chuyên gia trong lĩnh vực này đang suy nghĩ lại về cách tạo ra các chương trình học tập thực sự tác động đến hiệu suất của tổ chức.

Nơi làm việc đã thay đổi rất nhiều. Làm việc kết hợp hiện là tiêu chuẩn mới, kết hợp phát triển nhân viên từ xa và tại văn phòng, tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và năng động.