
Động lực là yếu tố quan trọng cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Nó có thể đến từ bên trong bạn (động lực nội tại) hoặc từ các yếu tố bên ngoài (động lực bên ngoài). Hiểu được các loại động lực khác nhau có thể giúp bạn sử dụng động lực hiệu quả hơn để cải thiện năng suất và mức độ cống hiến của mình, đồng thời tạo điều kiện quản lý nhóm hiệu quả.
Việc làm chủ động lực nội tại sẽ thúc đẩy sự hài lòng và cam kết cá nhân vào nhiệm vụ, dẫn đến những hành động chân thành và tận tụy hơn có thể mang lại kết quả thành công.
Hiểu được động lực bên ngoài giúp nhận ra mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng hoặc hình phạt hữu hình, điều này cũng có thể bổ sung cho động lực bên trong.
Điều quan trọng là phải biết các loại động lực khác nhau để sử dụng tất cả các loại động lực hiệu quả hơn trong các tình huống khác nhau.
Hiểu các loại động lực khác nhau giúp bạn nhận thức được các yếu tố đó và cách chúng ảnh hưởng đến môi trường làm việc của bạn.
Điều này giúp bạn áp dụng các yếu tố thúc đẩy đó vào tình huống của mình hiệu quả hơn để đẩy nhanh sự phát triển nghề nghiệp của bạn.
Nếu bạn đang làm việc ở vị trí quản lý, bạn cũng có thể sử dụng hiểu biết của mình về động lực để cải thiện hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm.

Động lực là gì?
Động lực là động lực thúc đẩy hành vi của bạn hoặc khiến bạn thực hiện một số hành động nhất định. Bạn cần động lực để luôn cam kết với các mục tiêu và mục đích của mình.
Ví dụ, bạn có thể muốn thăng chức lên vị trí cao hơn trong công ty. Điều này có thể đóng vai trò là động lực để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình và đạt được mục tiêu bán hàng một cách nhất quán.
Bạn cũng có thể cân nhắc việc học các kỹ năng cụ thể để nâng cao hiệu suất của mình. Động lực là vô hình và có thể khó đo lường. Tuy nhiên, rất dễ để thúc đẩy ai đó nếu bạn sử dụng đúng các yếu tố và chiến lược.
Động lực có thể đến từ các yếu tố có ý thức hoặc tiềm thức.
Người sử dụng lao động thích có những nhân viên có động lực vì họ đóng góp vào thành công của tổ chức.
Động lực nội tại
Động lực nội tại thúc đẩy bạn hoàn thành một nhiệm vụ vì phần thưởng nội tại. Bạn có thể ý thức hoặc không biết về phần thưởng đó, thường là vô hình. Ví dụ, nếu bạn thực hiện một việc gì đó vì bạn thấy nó thú vị hoặc nó mang lại cho bạn sự thỏa mãn cá nhân, thì đó là một ví dụ về động lực nội tại.
Mặc dù nó không liên quan đến bất kỳ phần thưởng bên ngoài nào, nhưng bạn thấy những nỗ lực đó là xứng đáng.

Động lực nội tại có lẽ là loại động lực tốt nhất vì bạn không cần bất kỳ ai khác thúc đẩy bạn hành động.
Khi bạn tình nguyện phục vụ cộng đồng mà không mong đợi bất kỳ điều gì đáp lại, chính động lực nội tại đang dẫn dắt bạn.
Động lực nội tại là lý do để lựa chọn nghề nghiệp phù hợp với sở thích cá nhân của bạn. Khi bạn làm điều gì đó mà bạn quan tâm, bạn có khả năng làm điều đó một cách chân thành và tận tụy hơn, tăng cơ hội thành công của bạn.
Động lực bên ngoài
Động lực bên ngoài có một yếu tố bên ngoài thúc đẩy bạn hành động. Động lực có thể ở dạng phần thưởng hoặc hình phạt.
Ví dụ, nếu công ty của bạn cung cấp cho bạn phần thưởng hiệu suất khi đạt được mục tiêu bán hàng nhất định, thì đó là động lực bên ngoài dưới dạng phần thưởng.
Tuy nhiên, nếu công ty khấu trừ một tỷ lệ phần trăm nhất định trong lương của bạn vì không đạt được mục tiêu bán hàng, thì đó là một ví dụ về động lực bên ngoài dưới dạng hình phạt.
Phần thưởng bên ngoài tích cực có thể ở dạng tiền bạc, lời khen ngợi, địa vị hoặc một số hình thức đền bù phi tiền tệ khác.

Tương tự như vậy, phần thưởng bên ngoài tiêu cực có thể ở dạng mất mát tiền bạc, hành động kỷ luật hoặc bỏ lỡ cơ hội, trong số những hình thức khác.
Không giống như trường hợp động lực nội tại, phần thưởng đạt được trong động lực ngoại tại có thể không đáp ứng được nhu cầu cá nhân của bạn. Thay vào đó, bạn có thể phải hy sinh thời gian và sở thích của mình để đạt được mục tiêu ngoại tại.
Tuy nhiên, đôi khi bạn có thể nhận được phần thưởng ngoại tại ngoài động lực nội tại. Ví dụ, nếu bạn nhận được lời mời làm việc cho bạn cơ hội làm việc trong lĩnh vực bạn quan tâm và cũng trả lương cao hơn, bạn sẽ nhận được phần thưởng ngoại tại (lương cao hơn) ngoài động lực nội tại (làm những gì bạn quan tâm).
Các loại động lực
Sau đây là những loại động lực chính mà bạn thường thấy ở nơi làm việc:
1. Động lực liên kết
Động lực liên kết là nhu cầu xã hội để có cảm giác được thuộc về một tổ chức hoặc một nhóm người nhất định. Khi bạn mong muốn liên kết bản thân với một nhóm hoặc tổ chức, bạn cố gắng tương tác với các thành viên của nhóm và mong muốn đóng góp vào các hoạt động của nhóm.

Do đó, động lực liên kết thúc đẩy bạn xây dựng các kết nối và mối quan hệ tại nơi làm việc. Kết quả là, nó có thể giúp bạn cải thiện kỹ năng giao tiếp, quan hệ giữa các cá nhân và làm việc nhóm.
2. Động lực năng lực
Động lực năng lực xuất phát từ mong muốn trở nên có năng lực hoặc thành thạo trong những gì bạn làm. Nó thúc đẩy bạn phát triển các kỹ năng và khả năng của mình thông qua giáo dục và đào tạo nâng cao.
Là một nhân viên, bạn có thể tham gia các khóa học cấp chứng chỉ và học các kỹ thuật nâng cao liên quan đến ngành hoặc lĩnh vực chuyên môn của mình. Tương tự như vậy, bạn có thể hào hứng tìm hiểu phần mềm mới mà công ty bạn cài đặt để bổ sung vào bộ kỹ năng của mình.
Do đó, động lực năng lực giúp bạn có được các kỹ năng chuyên nghiệp, học các kỹ thuật mới, đào tạo các thành viên trong nhóm và khẳng định mình là một nhà quản lý có năng lực.
Một công ty có thể cung cấp phần thưởng năng lực thông qua nhiều phương tiện khác nhau, chẳng hạn như:
-
Tài trợ cho nhân viên tham gia hội thảo và hội nghị chuyên môn
-
Tạo điều kiện cho các mô-đun trực tuyến để phát triển chuyên môn liên tục
-
Tổ chức các chương trình đào tạo tại văn phòng
-
Ưu tiên thăng chức cho nhân viên đạt được chứng chỉ nhất định
-
Biến những nhân viên có tay nghề cao thành những người hướng dẫn bán thời gian cho những người mới tuyển dụng
3. Động lực thành tích
Động lực thành tích mang lại cho bạn cảm giác thỏa mãn khi hoàn thành một mục tiêu nhất định. Mục tiêu trong những trường hợp như vậy có thể liên quan đến việc đạt được sự công nhận hoặc ghi nhận chuyên môn.
Do đó, nếu bạn có động lực thành tích, bạn sẽ không hài lòng với một dự án trừ khi nó mang lại cho bạn sự công nhận mong muốn. Động lực thành tích khiến bạn hướng đến mục tiêu và thúc đẩy bạn hoàn thành xuất sắc một dự án nhất định.
Vì bản thân khám phá sẽ đóng vai trò là động lực, nên giá trị thương mại của khám phá sẽ không quan trọng đối với bạn.
Các công ty có thể thực hiện các biện pháp sau để thúc đẩy động lực thành tích tại nơi làm việc:
-
Thiết lập hoặc tham gia vào các giải thưởng và sự công nhận của ngành
-
Chúc mừng và trao giấy chứng nhận cho các thành viên trong nhóm có dự án thành công
-
Thực hiện chương trình 'nhân viên của tháng' hoặc chương trình tương tự để ghi nhận những nhân viên có thành tích cao nhất
4. Động lực khuyến khích
Trong động lực khuyến khích, phần thưởng tiềm năng đóng vai trò là yếu tố thúc đẩy. Những người có động lực khuyến khích đầu tư thời gian và công sức để theo đuổi một điều gì đó để có được phần thưởng xứng đáng.
Nếu bạn có động lực khuyến khích, bạn sẽ làm việc tốt nhất nếu hiệu suất của bạn gắn liền với mức bồi thường phù hợp. Tiền thưởng khuyến khích có thể ở dạng tiền hoặc hiện vật, chẳng hạn như ngày nghỉ lễ được trả lương, phiếu quà tặng hoặc chuyến đi miễn phí đến một địa điểm kỳ lạ. Nó có thể bao gồm việc thưởng cho nhân viên cho mỗi nhiệm vụ, khi hoàn thành toàn bộ dự án hoặc vào cuối một thời gian nhất định.
Bạn có thể sử dụng động lực khuyến khích để tăng khả năng kiếm tiền của mình..
Sau đây là một số ví dụ phổ biến về động lực khuyến khích tại nơi làm việc:
-
Trả phụ cấp làm thêm giờ cho người lao động làm việc ngoài giờ làm việc bình thường
-
Tặng thêm ngày nghỉ có lương cho nhân viên đạt chỉ tiêu doanh số được giao
-
Chia sẻ với nhân viên 10% lợi nhuận từ doanh thu mà họ tạo ra vượt quá mục tiêu đã đề ra
5. Động lực quyền lực
Động lực quyền lực đề cập đến động lực xuất phát từ mong muốn đạt được vị trí quyền lực, thẩm quyền và ảnh hưởng. Ví dụ, nếu bạn mong muốn đạt được vị trí cho phép bạn chỉ đạo hành vi của người khác, bạn bị thúc đẩy bởi động lực quyền lực.
Có một số vị trí như chính trị gia, giáo viên và nhà báo có quyền lực cố hữu gắn liền với họ.
Đôi khi, một vị trí cao hơn trong tổ chức của bạn, chẳng hạn như quản lý cấp cao hoặc giám đốc, trao cho bạn thẩm quyền để hướng dẫn và ảnh hưởng đến những nhân viên khác. Trong những trường hợp như vậy, động lực quyền lực sẽ thúc đẩy bạn hoàn thành xuất sắc công việc hoặc trải qua một số khóa đào tạo quản lý để vươn lên vị trí mà bạn có thể phụ trách nhóm.