NẮM RÕ 19 CÁCH XÁC ĐỊNH CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO TIỀM NĂNG TẠI NƠI LÀM VIỆC

Tiềm năng lãnh đạo liên quan đến việc thể hiện những đặc điểm, khả năng và đặc điểm thường gắn liền với việc trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

Nhiều tổ chức tìm kiếm những cá nhân có tiềm năng lãnh đạo để họ có thể xây dựng lực lượng lao động vững mạnh và phát triển những nhà lãnh đạo tương lai trong công ty.

Tuy nhiên, mỗi người có thể thể hiện tiềm năng lãnh đạo một cách khác nhau và nếu bạn giữ vai trò quản lý, điều quan trọng là phải hiểu cách xác định tiềm năng lãnh đạo ở những kiểu người khác nhau. Trong bài viết này, chúng ta giải thích lý do tại sao việc xác định tiềm năng lãnh đạo lại quan trọng và khám phá 19 cách để xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng tại nơi làm việc.

Tại sao việc xác định tiềm năng lãnh đạo lại quan trọng?

Xác định tiềm năng lãnh đạo ở nhân viên và giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho tổ chức. Điều này giúp đảm bảo tổ chức của bạn có những nhà lãnh đạo tương lai cần thiết để thành công.

Nuôi dưỡng tiềm năng lãnh đạo cũng có thể cải thiện cách nhân viên tương tác với khách hàng và thúc đẩy nhân viên theo đuổi những trách nhiệm mới tại nơi làm việc.

Giúp các nhà lãnh đạo tiềm năng phát triển kỹ năng của họ cũng có thể giúp cải thiện tỷ lệ giữ chân của bạn. Nhân viên có thể cảm thấy có giá trị và nhìn thấy tương lai của họ với công ty.

Điều này có thể giúp giảm chi phí tuyển dụng trong tương lai cho công ty của bạn và tránh sự thất vọng của những nhân viên lành nghề rời bỏ tổ chức của bạn để tìm cơ hội khác.

19 cách nhận biết tiềm năng lãnh đạo tại nơi làm việc

Mỗi nhà lãnh đạo là duy nhất và có nhiều cách để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Dưới đây là một số phẩm chất cần tìm để giúp bạn xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng tại nơi làm việc:

1. Họ gắn bó với công việc của mình

Các nhà lãnh đạo tiềm năng thường thể hiện mức độ gắn kết cao hơn với công việc của họ. Họ có thể thể hiện sự tham gia của mình bằng cách đặt câu hỏi và chia sẻ những đề xuất sâu sắc. Điều quan trọng nữa là họ phải thoải mái nói chuyện và làm việc hiệu quả với người khác.

2. Họ coi thất bại là cơ hội

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng thất bại có thể xảy ra nhưng họ không tập trung vào những sai lầm. Thay vào đó, họ coi thất bại như một cơ hội học hỏi và một cách để cải thiện kỹ năng của mình. Các nhà lãnh đạo lấy thất bại làm động lực để thành công trong tương lai và họ tránh đổ lỗi cho người khác về những sai lầm.

3. Họ giao tiếp tốt

Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo giỏi là phải có kỹ năng giao tiếp xuất sắc . Họ hiểu khi nào nên lắng nghe người khác, khi nào nên chia sẻ suy nghĩ của mình và làm thế nào để đảm bảo rằng họ không lấn át người khác hoặc làm giảm ý tưởng của mình. Các nhà lãnh đạo cũng hiểu cách lựa chọn từ ngữ phù hợp để nói để truyền đạt tốt nhất thông điệp của họ.

4. Họ lắng nghe tốt

Các nhà lãnh đạo thường cần lắng nghe nhiều hơn cần nói. Điều này cho phép họ phát triển câu trả lời tốt hơn hoặc xác định xem họ có cần thêm thông tin hay không trước khi đưa ra quyết định. Hãy tìm những nhân viên biết lắng nghe người khác và cân nhắc cẩn thận các lựa chọn của họ trước khi chia sẻ suy nghĩ của họ.

5. Họ khiêm tốn

Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là phải tự tin vào khả năng của mình mà không phô trương để chứng tỏ giá trị của mình với người khác. Một số nhà lãnh đạo khoe khoang về khả năng của mình vì cảm thấy bất an hoặc cần được xác nhận, điều này có thể tạo ấn tượng tiêu cực với đồng nghiệp của họ. Hãy tìm những nhà lãnh đạo tiềm năng làm tốt công việc của họ và tự tin vào chất lượng công việc của họ nhưng lại sử dụng điều này để động viên người khác thay vì tìm kiếm sự chú ý cho bản thân.

6. Họ động viên người khác đạt được thành công

Khuyến khích người khác thành công là một phần thiết yếu của việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Điều này bao gồm việc sử dụng các kỹ năng như trí tuệ cảm xúc và sự đồng cảm để giúp người khác cảm thấy tự tin vào kỹ năng của họ. Hãy tìm những nhân viên khen ngợi đồng nghiệp của họ khi xứng đáng, tránh ghi nhận công sức của người khác và thích nhìn thấy người khác thành công.

7. Họ là những người đa nhiệm hiệu quả

Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi phải làm nhiều việc cùng một lúc và hiệu quả. Điều quan trọng là họ phải hoàn thành thành công mọi nhiệm vụ của mình mà không ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Để giúp xác định những nhà lãnh đạo tiềm năng có thể đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ, hãy cân nhắc giao thêm trách nhiệm cho nhân viên. Đánh giá phản ứng của họ khi nhận được nhiều công việc hơn và mức độ họ quản lý các nhiệm vụ bổ sung tốt như thế nào.

8. Họ tìm kiếm cơ hội để học hỏi thêm

Các nhà lãnh đạo coi giáo dục là một hành trình liên tục hơn là một quá trình có thời hạn xác định. Họ khám phá các cơ hội phát triển nghề nghiệp và hoan nghênh cơ hội học hỏi những kỹ năng hoặc ý tưởng mới. Thảo luận về mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về cách họ nhìn nhận về giáo dục và sự sẵn sàng học hỏi những điều mới của họ.

9. Họ thể hiện sự chủ động

Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người giải quyết vấn đề xuất sắc, luôn cố gắng giúp đỡ tổ chức bằng mọi cách có thể. Họ tích cực tìm kiếm cơ hội phát triển nghề nghiệp, tình nguyện đảm nhận trách nhiệm và phát triển các giải pháp. Hãy tìm những nhân viên thể hiện mong muốn làm được nhiều việc hơn những gì mô tả công việc của họ bao gồm, chẳng hạn như hỗ trợ trong các lĩnh vực công việc khác hoặc xác định các vấn đề về quy trình và phát triển các giải pháp tiềm năng để thực hiện.

10. Họ ưu tiên sự thành công của tổ chức

Các nhà lãnh đạo ưu tiên mục tiêu kinh doanh hơn mục tiêu cá nhân. Điều này có thể liên quan đến việc phát triển tư duy tập trung vào giải pháp. Tìm kiếm những nhân viên hiểu hành động của họ ảnh hưởng như thế nào đến thành công chung của doanh nghiệp và theo dõi cách những nhân viên này tiếp cận những thách thức trong tổ chức của bạn.

11. Họ có trách nhiệm của mình

Các nhà lãnh đạo tiềm năng làm chủ nhiệm vụ của họ và họ không xem bất kỳ ai khác chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của họ. Điều này không có nghĩa là họ không yêu cầu sự giúp đỡ từ người quản lý của mình—họ chỉ yêu cầu sự giúp đỡ theo một cách khác. Thay vì nói rằng họ không chắc chắn về cách giải quyết một nhiệm vụ cụ thể, các nhà lãnh đạo tiềm năng sẽ phát triển một danh sách các giải pháp tiềm năng trước khi gặp người quản lý của họ về nhiệm vụ đó. Điều này cho phép nhân viên và người quản lý cùng nhau cộng tác để tìm ra giải pháp thay vì yêu cầu người quản lý tìm ra giải pháp cho vấn đề.

12. Họ tự tin vào khả năng của mình

Các nhà lãnh đạo cần phải tự tin vào bản thân để những người khác cũng có thể tin tưởng vào họ. Hãy tìm kiếm những nhân viên hiểu được khả năng của họ và tin tưởng vào bản thân để đạt được thành công. Xem cách họ thích ứng với những thách thức mới, đặc biệt là những thách thức đòi hỏi họ phải đưa ra quyết định hoặc học các kỹ năng mới.

13. Họ đầy tham vọng

Các nhà lãnh đạo luôn lập kế hoạch cho tương lai. Họ có tầm nhìn về những gì họ muốn tổ chức đạt được và họ có kế hoạch về cách giúp đảm bảo tổ chức đạt được thành công. Tìm kiếm những nhân viên tạo ra công việc đặc biệt phù hợp với thành công chung của tổ chức.

14. Họ tập trung tốt

Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là duy trì sự tập trung trong suốt ngày làm việc của họ. Họ có thể làm việc trong mọi điều kiện mà không bị phân tâm. Tìm kiếm những nhân viên hoàn thành công việc với chất lượng ổn định suốt cả ngày và luôn tham gia cũng như đóng góp cho các cuộc họp bất kể thời gian trong ngày.

15. Họ yêu cầu giúp đỡ

Những nhà lãnh đạo giỏi hiểu được giá trị của việc yêu cầu giúp đỡ. Hãy suy nghĩ về cách nhân viên trả lời khi họ không biết câu trả lời cho một câu hỏi. Hãy tìm những nhân viên thừa nhận khi họ không tự tin về câu trả lời đúng nhưng vẫn nỗ lực tìm ra câu trả lời đúng. Điều này thể hiện sự sẵn sàng học hỏi và cam kết hành động vì lợi ích tốt nhất của công ty.

16. Họ thích ứng tốt với những thay đổi

Các nhà lãnh đạo thường hướng dẫn nhân viên của mình thông qua những thay đổi trong tổ chức. Hãy tìm kiếm những nhân viên thích ứng tốt với những thay đổi mà không gặp phải sự phản kháng nào. Đánh giá cách họ phản ứng với những thứ như thay đổi trong quy trình hoặc trách nhiệm.

17. Họ làm việc tốt với người khác

Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải làm việc tốt với những người khác ở mọi cấp độ của tổ chức. Họ cần những kỹ năng giao tiếp cá nhân mạnh mẽ để giúp họ phát triển các mối quan hệ lành mạnh. Theo dõi cách nhân viên làm việc với nhau và tập trung vào cách các nhà lãnh đạo tiềm năng đưa ra phản hồi cho đồng nghiệp của họ. Điều này có thể giúp chỉ ra cách họ cung cấp phản hồi cho những người mà họ giám sát.

18. Họ có thái độ tích cực

Các thành viên trong nhóm xem người lãnh đạo của họ như một người hướng dẫn không chỉ cho các nhiệm vụ cụ thể mà còn cả cách điều hướng những thay đổi trong công ty. Thái độ và ý kiến của người lãnh đạo thường ảnh hưởng đến thái độ và ý kiến của các thành viên trong nhóm. Nếu người lãnh đạo duy trì thái độ tích cực, điều này có thể giúp cải thiện tinh thần và đảm bảo các thành viên trong nhóm cảm thấy bình tĩnh khi làm việc.

19. Họ hiểu giới hạn của mình

Giao nhiệm vụ là một phần quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo. Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là tránh cố gắng tự mình hoàn thành mọi nhiệm vụ để không bị kiệt sức. Hãy cân nhắc việc giao cho một nhân viên phụ trách một dự án cụ thể để xem họ giao nhiệm vụ cho người khác tốt như thế nào.