P3 (PERFORMANCE) - YẾU TỐ QUAN TRỌNG TRONG 3P

P3 TRONG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

P3(Performance) là hiệu quả, năng suất làm việc của một vị trí nhất định. Đây là chữ P có nhiều biến động nhất trong 3P. Đây cũng là yếu tố được chú ý nhiều nhất vì đã qua rồi cái thời các Doanh nghiệp chỉ chú trọng đến bằng cấp. Ngày nay, các Doanh nghiệp chú trọng những hiệu quả năng suất làm việc, những giá trị thực sự, được đo đếm được bằng lợi nhuận mỗi cá nhân đem lại cho Doanh nghiệp. P3 được đánh giá theo thời gian chứ không mang tính chất thời điểm.

Tiêu chí đánh giá

Các Doanh nghiệp có khá nhiều tiêu chí đánh giá P3 khác nhau, tôi có một vài tiêu chí đánh giá cho bạn tham khảo.

• Doanh số, doanh thu từ việc bán hàng, hoặc giá trị sản phẩm được tạo ra bởi các nghiên cứu: bộ phận kinh doanh, bộ phận Marketing,…
• Số việc đã hoàn thành trong mỗi kì: ngoài những công việc trực tiếp, ta cũng có những công việc gián tiếp. Những công việc này không trợ giúp trực tiếp, nhưng gián tiếp giúp các bộ phận khác đạt được doanh thu: bộ phận kỹ thuật, bộ phận sản xuất,…
• Chất lượng hoàn thành: không chỉ dựa trên số lượng, ta còn dựa trên chất lượng. Điều này giúp Doanh nghiệp có thể tối đa khả năng, tối đa năng lực làm việc, giảm sự sai sót trong sản phẩm… vì những yếu tố đánh giá chất lượng có thể đo đếm được.

Phương pháp xây dựng P3 trong 3P

Phương pháp này sẽ dựa trên hiệu quả công việc của người lao động theo quy trình, nhờ đó ta mới có thể tính được. Quy trình này dựa trên nhiều bước: bắt đầu với giao mục tiêu công việc, sau đó ta đánh giá hoạt động công việc (hoàn thành hay không hoàn thành), thưởng khuyến khích, tiếp theo đó phát triển cá nhân và sau cùng là phát triển tập thể.

Có nhiều hình thức trả lương theo năng suất làm việc của một vị trí. Đối với cá nhân, ta có các hình thức như: tăng lương, hoa hồng, tiền thưởng hay lương theo sản phẩm. Còn đối với tập thể, có 2 loại chính như thành tích nhóm hay chia lợi ích chung. Đối với toàn công ty, có hình thức thưởng cổ phiếu, quyền mua cổ phiếu hoặc chia sẻ lợi nhuận công ty.

Lưu ý: ngày công chuẩn được dùng làm cơ sở để xác định giá tiền lương một ngày làm việc và tổng số ngày làm việc trong một tháng không được quá 26 ngày.

• Công ty có ngày nghỉ hàng tuần là chủ nhật: 26 ngày công
• Công ty có ngày nghỉ hàng tuần là chiều thứ bảy và chủ nhật: 24 ngày công
• Công ty có ngày nghỉ hàng tuần là thứ bảy và chủ nhật: 22 ngày công

Hiện nay, hệ thống tính lương 3P không còn là xa lạ với các Doanh nghiệp. Nhiều Doanh nghiệp đã và đang trang bị cho mình một hệ thống 3P vững chắc. P3 luôn là chữ P bị coi là nhẹ nhất, nhưng nó lại là yếu tố ảnh hưởng nhất đến sự phát triển của một  Doanh nghiệp. Hy vọng bài viết này có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về cách hoạt động của P3 trong 3P.

Hệ thống tính lương 3P đạt chuẩn có trong khóa học đào tạo Nghề Nhân Sự Nâng Cao của Trung Tâm Đào Tạo nhân sự BCC. Để có cái nhìn rõ nét hơn và được tư vấn cụ thể hơn, mời bạn tham khảo:https://bcc.com.vn/nghe-nhan-su-nang-cao