BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp 23 năm Dẫn đầu tính ứng dụng Đào tạo và Tư Vấn Quản trị Nhân Sự & Phát triển Nhân lực Doanh nghiệp

SỬ DỤNG KHUNG HỌC TẬP NHƯ THẾ NÀO ĐỂ THÚC ĐẨY SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC

1. Khung học tập là gì?

Khung học tập là một tập hợp các nguyên tắc, phương pháp và công cụ giúp bạn thiết kế, thực hiện và đo lường kết quả cũng như tác động học tập của công ty mình.

Khung học tập có thể giúp bạn điều chỉnh hành động của nhóm phù hợp với mục tiêu chiến lược của mình, xác định và giải quyết các khoảng trống cũng như rào cản, đồng thời tạo ra các vòng phản hồi và chu trình học tập.

Khung học tập cũng có thể giúp bạn nuôi dưỡng tư duy phát triển, tính tò mò và sẵn sàng thử nghiệm cũng như học hỏi từ những thất bại.

 

2. Tại sao nên sử dụng khung học tập để thay đổi tổ chức?

Thay đổi tổ chức có thể phức tạp, không chắc chắn và gây rối loạn, thường gây ra sự phản kháng, bối rối và lo lắng giữa các thành viên trong nhóm. Khung học tập có thể giúp bạn quản lý những thách thức này và tạo ra trải nghiệm thay đổi tích cực và hiệu quả.

Bằng cách sử dụng khung học tập, bạn có thể làm rõ tầm nhìn và mục tiêu thay đổi của mình và truyền đạt chúng cho nhóm của mình; thu hút nhóm của bạn tham gia đồng sáng tạo và đồng sở hữu quá trình thay đổi; trao quyền cho nhóm của bạn hành động và học hỏi từ kết quả của họ; theo dõi và đánh giá tiến độ và tác động thay đổi của bạn; ăn mừng những thành công và học hỏi từ những thất bại; đồng thời điều chỉnh và cải thiện chiến lược thay đổi của bạn dựa trên phản hồi và dữ liệu.

 

3. Làm thế nào để chọn một khuôn khổ học tập cho sự thay đổi của tổ chức?

Việc lựa chọn khuôn khổ học tập phù hợp cho sự thay đổi của tổ chức là điều cần thiết vì không có khuôn khổ duy nhất nào phù hợp cho tất cả mọi người. Xem xét phạm vi và quy mô của sáng kiến ​​thay đổi của bạn, mức độ phức tạp và không chắc chắn liên quan, mức độ tham gia và hợp tác của các bên liên quan cũng như các nguồn lực và hỗ trợ sẵn có.

Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng khuôn khổ này phù hợp với các giá trị và tầm nhìn của tổ chức bạn.

Ví dụ về các khung học tập cần khám phá là mô hình 70:20:10, cho thấy 70% việc học đến từ trải nghiệm thực tế, 20% từ tương tác xã hội và 10% từ đào tạo chính quy; mô hình ADDIE, viết tắt của Phân tích, Thiết kế, Phát triển, Triển khai và Đánh giá; phương pháp Agile; và mô hình Kirkpatrick đánh giá kết quả học tập dựa trên bốn cấp độ: phản ứng, học tập, hành vi và kết quả.

 

4. Làm thế nào để áp dụng khuôn khổ học tập cho sự thay đổi của tổ chức?

Khi bạn đã chọn được một khuôn khổ học tập đáp ứng được nhu cầu và mục tiêu của tổ chức, bạn cần áp dụng nó vào quá trình thay đổi của mình.

Điều này bao gồm việc xác định các mục tiêu và chỉ số học tập, thiết kế các hoạt động và biện pháp can thiệp, phát triển tài liệu và nguồn lực, thực hiện kế hoạch và lịch trình, đánh giá kết quả và tác động cũng như xem xét và sửa đổi chiến lược và chiến thuật của bạn.

Tùy thuộc vào khuôn khổ đã chọn, bạn có thể cần sử dụng các phương pháp và công cụ khác nhau để áp dụng nó một cách hiệu quả.

Khảo sát, phỏng vấn, nhóm tập trung, quan sát, kiểm tra, câu hỏi, danh mục đầu tư hoặc nghiên cứu trường hợp có thể được sử dụng để thu thập và phân tích dữ liệu.

Ngoài ra, các nền tảng, ứng dụng, trò chơi, mô phỏng hoặc podcast trực tuyến có thể được sử dụng để cung cấp và tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập.

 

5. Làm thế nào để đánh giá một khuôn khổ học tập cho sự thay đổi của tổ chức?

Bước cuối cùng trong việc sử dụng khuôn khổ học tập cho sự thay đổi của tổ chức là đánh giá hiệu lực và hiệu quả của nó. Điều này đòi hỏi phải đánh giá xem khuôn khổ có đạt được kết quả và tác động học tập mong muốn hay không, đáp ứng mong đợi và nhu cầu, nâng cao hiệu suất và sự hài lòng, đóng góp vào các mục tiêu và tầm nhìn chiến lược cũng như mang lại giá trị về tiền bạc và nguồn lực.

Để đánh giá đúng khuôn khổ học tập của bạn, bạn phải sử dụng cả phương pháp và thước đo định lượng và định tính. Thu thập phản hồi từ các nguồn khác nhau như thành viên nhóm, người quản lý, khách hàng, đối tác hoặc người thụ hưởng cũng là cần thiết.

Ngoài ra, việc so sánh kết quả của bạn với đường cơ sở và điểm chuẩn để xác định điểm mạnh và điểm yếu là điều cần thiết.
Việc sử dụng khung học tập để thay đổi tổ chức có thể giúp bạn tạo ra một tổ chức linh hoạt, đổi mới và kiên cường hơn. Bằng cách làm theo các bước này, bạn có thể chọn một khung học tập phù hợp đáp ứng nhu cầu của mình.

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá

Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây