TẠI SAO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG LÀ NHỮNG HUẤN LUYỆN VIÊN TUYỆT VỜI

Một nhà lãnh đạo giỏi là người có thể xác định kết quả và giúp mọi người đạt được kết quả đó bằng cách sử dụng điểm mạnh hoặc nâng cao điểm yếu của họ.

Do đó, có một mối liên hệ chặt chẽ giữa khả năng lãnh đạo tuyệt vời và huấn luyện.

Qua nhiều năm, chúng ta thấy rằng những nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ xuất sắc trong việc giúp nhóm của mình đạt được kết quả và thúc đẩy thành công trong kinh doanh, họ còn hiểu được ba khía cạnh quan trọng: quyền sở hữu, quan hệ đối tác và thành công chung.

Các nhà lãnh đạo thành công coi trọng quyền sở hữu
Một trong những đặc điểm chính của những nhà lãnh đạo thành công là khả năng trao quyền cho nhóm của họ và nuôi dưỡng ý thức sở hữu.

Điều này có nghĩa là trao cho các thành viên trong nhóm các công cụ, nguồn lực và quyền tự chủ mà họ cần để tự đưa ra quyết định và sở hữu công việc của mình.

Khi những người ở vị trí điều hành áp đặt kế hoạch của họ lên người khác, họ thấy ít thành công. Khi họ bước vào và nói, "Tôi sẽ quản lý mọi người", mọi người có xu hướng phản kháng.

Ngược lại, khi mọi người cảm thấy họ có quyền sở hữu đối với công việc của mình, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào thành công của công việc và tự hào về những thành tựu của mình. Cảm giác sở hữu này là điều cần thiết để tạo ra một văn hóa nơi làm việc tích cực và hiệu quả, nơi mọi người đều có động lực để làm tốt nhất. Khi họ có trách nhiệm 100%, họ đầu tư 100% thời gian của mình.
 

Các nhà lãnh đạo thành công hiểu rằng thành công là sự hợp tác
Những nhà lãnh đạo vĩ đại nhận ra rằng họ không phải là người duy nhất có ý tưởng mạnh mẽ và chủ động tìm kiếm ý kiến ​​đóng góp và phản hồi từ nhóm của mình. Họ hiểu rằng bằng cách làm việc cộng tác với các thành viên trong nhóm, họ có thể đạt được kết quả tốt hơn so với khi họ làm việc một mình.

Bằng cách xây dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với người cố vấn và đồng nghiệp, các nhà lãnh đạo có thể khai thác được nguồn kiến ​​thức, kinh nghiệm và sự hướng dẫn phong phú có thể giúp họ vượt qua những phức tạp trong con đường sự nghiệp của mình.

Khi chúng ta hợp tác với người khác, chúng ta có thể có được những hiểu biết và quan điểm có giá trị mà chúng ta có thể chưa từng tự mình cân nhắc, điều này có thể giúp chúng ta đưa ra quyết định tốt hơn và đạt được thành công lớn hơn.

Khi nói đến hệ thống phân cấp tổ chức, các nhà lãnh đạo sẽ luôn chỉ là "ông chủ", nhưng nếu có mối quan hệ cố vấn-người được cố vấn thực sự, thành công sẽ trở thành chuẩn mực.

Với mối quan hệ hợp tác, hầu hết các vấn đề quản lý (ví dụ, làm việc nhóm kém, mức hiệu suất giảm, quản lý thời gian, v.v.) đều không tồn tại. Giao tiếp được đưa lên hàng đầu trong mối quan hệ, giúp dễ dàng hơn nhiều trong việc nêu ra các chủ đề khó khăn và giải quyết các tình huống nhạy cảm.

Các nhà lãnh đạo thành công muốn mọi người đều thành công
Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng thành công của họ gắn liền chặt chẽ với thành công của nhóm và rằng, bằng cách giúp người khác đạt được mục tiêu của họ, họ cũng đang đóng góp vào thành công của toàn bộ doanh nghiệp.

Họ cam kết cung cấp cho nhóm của mình sự hỗ trợ, nguồn lực và hướng dẫn mà họ cần để thành công, và họ ăn mừng thành tích của các thành viên trong nhóm như thể đó là thành tích của chính họ.

Bằng cách làm việc với các cá nhân để xác định điểm mạnh, điểm yếu và nguyện vọng của họ, các nhà lãnh đạo có thể giúp những người họ huấn luyện tạo ra lộ trình thành công và cung cấp cho họ sự hỗ trợ và hướng dẫn cần thiết để đạt được mục tiêu của mình. Bằng cách ăn mừng thành công của họ trên suốt chặng đường, các huấn luyện viên có thể giúp các cá nhân duy trì động lực và sự gắn kết, điều này rất cần thiết để đạt được thành công lâu dài.

Không có trần kính nào với những nhà lãnh đạo giỏi. Những nhà lãnh đạo đóng vai trò như huấn luyện viên muốn mọi người thành công và vượt qua kỳ vọng ban đầu của họ.

Khi bạn có một người nào đó đang làm việc kém hiệu quả, điều quan trọng là phải trò chuyện với người đó—như bạn sẽ làm trong bất kỳ mối quan hệ hợp tác nào—và hỏi họ những câu hỏi như, "Chuyện gì đang xảy ra vậy?" "Bạn có muốn cải thiện không?" "Bạn có muốn lời khuyên của tôi về cách cải thiện không?" Khi bạn đề cập đến chủ đề làm việc kém hiệu quả với một góc nhìn tích cực về việc giúp họ cải thiện, họ sẽ tiếp thu nó nhiều hơn đáng kể.

Các nhà lãnh đạo thành công là những người cố vấn có giá trị
Cố vấn, với tư cách là một huấn luyện viên, cũng là một khía cạnh quan trọng của việc huấn luyện tại nơi làm việc. Cố vấn cung cấp cho các thành viên trong nhóm khả năng tiếp cận kiến ​​thức và kinh nghiệm của người cố vấn, giúp họ điều hướng sự phức tạp trong sự nghiệp và doanh nghiệp của mình.

Những nhà lãnh đạo thành công cố vấn cho các thành viên trong nhóm của mình tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc tích cực và hỗ trợ, nuôi dưỡng ý thức cộng đồng và sự hợp tác.

Giống như mọi huấn luyện viên giỏi khác, việc hỏi người được cố vấn xem họ có muốn cải thiện không là chưa đủ—bạn phải đưa ra cho họ các chuẩn mực có thể đo lường được cùng với các cách để đạt được chúng.

Đôi khi, mọi người không thực hiện được vì họ thiếu một kỹ năng hoặc một bộ kỹ năng cụ thể. Là huấn luyện viên và người lãnh đạo của họ, bạn cần nhận ra điểm yếu nằm ở đâu và giúp họ đạt được điều đó bằng cách kiểm tra họ và cho họ biết bạn đang theo dõi để giúp họ.

Những nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về thành công và thất bại của nhóm mình sẽ được trang bị tốt hơn để huấn luyện các thành viên trong nhóm đạt được thành công. Hiểu được mối quan hệ đối tác tinh tế này giúp các nhà lãnh đạo điều chỉnh cách tiếp cận huấn luyện của mình để đáp ứng nhu cầu cá nhân của từng thành viên trong nhóm, đảm bảo rằng họ nhận được sự hướng dẫn và hỗ trợ cần thiết để thành công.

Mong muốn mọi người thành công sẽ tạo ra một văn hóa nơi làm việc tích cực và hỗ trợ, khuyến khích các thành viên trong nhóm tìm kiếm cơ hội để phát triển và trưởng thành.

"Những người lập kế hoạch cho trận chiến thì không chiến đấu với kế hoạch." Điều đó có nghĩa là những người thường lập chiến lược và lập kế hoạch không phải là những người thực hiện kế hoạch.

Nhưng chúng ta còn có thể nghĩ rằng mọi người nên biết kết quả bao quát và lập kế hoạch cho trận chiến của riêng mình và chiến đấu với kế hoạch của họ.