TẠO MỘT NƠI LÀM VIỆC THỊNH VƯỢNG VỚI VĂN HÓA TÍCH CỰC

Nhiều người nói về tầm quan trọng của văn hóa công ty vững mạnh, nhưng điều đó có nghĩa là gì? Khi thảo luận về văn hóa của một tổ chức, chúng ta đề cập đến các giá trị, niềm tin và thực tiễn được chia sẻ có ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên. Nó bao gồm: mục tiêu và kỳ vọng của công ty, cách nhân viên hành động và suy nghĩ cũng như bầu không khí chung của nơi làm việc.

Một công ty có nền văn hóa tuyệt vời mà mọi người đều yêu thích sẽ tạo ra nơi làm việc vui vẻ và thỏa mãn, nơi nhân viên tự hào về những gì họ làm. Nó cũng giúp giảm xung đột và mọi người đều cam kết đưa công ty thành công.

Khi tuyển dụng nhân tài mới cho tổ chức của bạn, văn hóa công ty sẽ trở thành một phần quan trọng trong thương hiệu nhà tuyển dụng và trở thành điểm nhấn khi tuyển dụng.

Liệu người này có phù hợp với các giá trị của công ty và phù hợp với văn hóa không? Mỗi người doanh nghiệp thêm vào phải là một sự bổ sung tích cực. Nếu hiểu rằng giá trị của họ không phù hợp với giá trị văn hóa doanh nghiệp trong cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng sẽ tiếp tục kiếm tìm trên nền tảng văn hóa tố chức.

Văn hóa phát triển và thay đổi một cách tự nhiên theo thời gian, bất kể tổ chức có tích cực cố gắng định hình nó hay không. Tăng trưởng kinh doanh, sáp nhập, cung cấp sản phẩm mới và lãnh đạo mới có thể tác động đến văn hóa.

Tuy nhiên, việc có một nền văn hóa thiếu định hướng và không có cấu trúc có thể gây bất lợi cho một công ty. Không có “một” người nào chịu trách nhiệm duy nhất cho việc tạo ra hoặc định hình văn hóa, nhưng khả năng lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình nó. Khi các nhà lãnh đạo củng cố một cách nhất quán các hành vi mong muốn, nhân viên sẽ có nhiều khả năng làm theo hơn. Vì vậy, sự lãnh đạo mạnh mẽ và hiệu quả là điều cần thiết để xây dựng hoặc cải thiện văn hóa công ty.

Ở các công ty lớn hơn, nhân sự có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển và xây dựng văn hóa công ty như một phần công việc chiến lược của họ.

Nhưng ở những công ty nhỏ hơn không có bộ phận nhân sự, việc tạo ra và duy trì văn hóa công ty tuyệt vời đòi hỏi nỗ lực hợp tác của mọi người trong tổ chức.

Các nhà điều hành dẫn đầu trong việc phát triển các sáng kiến định hình văn hóa, trong khi các nhà quản lý cấp trung thực hiện chúng. Trong khi đó, nhân viên có thể đóng góp cho văn hóa bằng cách ủng hộ các giá trị và lý tưởng của nó.

Xác định văn hóa công ty của bạn. Nếu bạn đang bắt đầu quá trình này và muốn xác định văn hóa công ty cho nhân viên của mình, đây là hai cách để bắt đầu:

Hãy xem xét các giá trị cốt lõi mà bạn muốn ưu tiên trong tổ chức của mình. Hãy xem tuyên bố sứ mệnh, mục tiêu của công ty, công ty của bạn đại diện cho điều gì và lý do chúng tôi tồn tại.

Tiến hành khảo sát hoặc nhóm tập trung để lấy ý kiến từ nhóm của bạn về trải nghiệm và nhận thức của họ về văn hóa công ty của bạn. Điều này có thể cung cấp cho bạn những hiểu biết có giá trị về những gì đang hoạt động và cần cải thiện. Đó là cách bắt đầu xây dựng tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh và văn hóa của mình. Bạn có thể ngạc nhiên bởi tính nhất quán.

Có văn hóa công ty năng động là điểm khác biệt chính và tạo tiền đề cho đội ngũ làm việc nhóm hiệu quả. Các cuộc họp chiến lược hàng quý thường bắt đầu bằng việc xem xét các giá trị của nhân sự đóng góp dựa trên giá trị của văn hóa tổ chức. Nhân sự có đang làm việc theo những giá trị này không? Nếu không, những trở ngại cản trở là gì?

Một vài ví dụ về văn hóa tổ chức:

CHÍNH TRỰC: Luôn làm điều đúng đắn.
CÂN BẰNG: Tôn trọng sự cân bằng giữa công việc/cuộc sống và nhu cầu của mọi người.
TEAMWORK: Hợp tác thúc đẩy thành công cho đồng nghiệp và khách hàng
SỰ ẢNH HƯỞNG: Mọi người ở đây đều có tiếng nói, được lắng nghe và tác động đến thành công chung
CAM KẾT: Vì sự phát triển cá nhân, sự xuất sắc trong nghề nghiệp và thành công của khách hàng.

Đó không chỉ là những đặc quyền ưa thích:

Sự trung thành và cam kết của nhân viên thật ra không đạt được lâu dài và bền vững bằng các chính sách có tính ngắn hạn như quà tặng, thưởng theo năng suất,… mặc dù nhân viên đánh giá cao những điều đó.

Các nhà lãnh đạo sống/làm mẫu cho các giá trị văn hóa và thể hiện hàng ngày việc làm mẫu cho những giá trị đó.

Các yếu tố như phong cách lãnh đạo, chính sách và thực tiễn tại nơi làm việc, lương thưởng và phúc lợi, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình cũng như sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống đều góp phần tạo nên văn hóa làm việc.

Nó mang lại cho nhóm của bạn sự phát triển nghề nghiệp cũng như cung cấp các công cụ và sự phát triển để thành công. Tích cực giải quyết vấn đề độc hại khi đó là một vấn đề, truyền đạt thường xuyên và rõ ràng về các mục tiêu của công ty cũng như vai trò của mỗi người trong việc thúc đẩy sự thành công của công ty.

Nếu bạn là lãnh đạo doanh nghiệp hoặc thành viên của nhóm văn hóa, đã đến lúc hành động và ưu tiên tạo ra văn hóa công ty tích cực.

Hãy nhớ xem xét tác động của một nền văn hóa tích cực đến sự hài lòng và cam kết của nhân viên, năng suất và cuối cùng là sự thành công của tổ chức của bạn. Hãy biến năm 2025 thành năm bạn hành động để xây dựng một nơi làm việc thịnh vượng với văn hóa công ty tích cực.