ƯU ĐIỂM & THÁCH THỨC CỦA VIỆC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM

Người sử dụng lao động thường sử dụng các kỹ thuật khác nhau để thúc đẩy nhân viên cải thiện hiệu suất của họ, một trong số đó là hệ thống trả lương theo sản phẩm.

Trong hệ thống trả lương theo sản phẩm, người sử dụng lao động trả lương cho nhân viên theo đơn vị sản phẩm, thúc đẩy nhân viên và cải thiện năng suất trong quá trình này.

Trong bài viết này, chúng ta tham khảo về hệ thống trả lương theo sản phẩm, phác thảo các công việc sử dụng hệ thống này, xác định thời điểm áp dụng mức lương theo sản phẩm và nêu bật những lợi ích và thách thức của chúng.

Khi nào áp dụng hệ thống trả lương theo sản phẩm?
Hệ thống tính lương theo sản phẩm áp dụng cho một số thiết lập việc làm, tùy thuộc vào phương pháp sản xuất của doanh nghiệp. Một số điều kiện sau đó ủng hộ hệ thống này, bao gồm khi các chức năng lặp lại, số lượng đầu ra yêu cầu đo lường hoặc khi chất lượng sản phẩm cũng yêu cầu đo lường. Nhân viên thường trả lương cho nhân viên tính theo sản phẩm sau khi họ hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị.

Ưu điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm
Sau đây là một số lợi thế của việc áp dụng hệ thống trả lương theo sản phẩm:

Cải thiện năng suất và hiệu quả: Hệ thống trả lương theo sản phẩm nâng cao hiệu quả và năng suất của nhân viên bằng cách đảm bảo họ bận rộn làm việc chăm chỉ để đạt được mục tiêu của mình. Nhân viên biết rằng họ có thể nhận được mức lương cao hơn nếu họ thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả và nhanh chóng, và họ nỗ lực nhiều hơn vì điều đó.

Giám sát tối thiểu: Khi sử dụng hệ thống theo sản phẩm, nhân viên cần giám sát tối thiểu khi thực hiện nhiệm vụ. Điều này là do hệ thống đảm bảo nhân viên tự thúc đẩy và làm việc nhanh chóng để tăng thu nhập.

Tính lương dễ dàng : Việc thanh toán dễ dàng xác định trong hệ thống này vì người sử dụng lao động đã đồng ý trả một số tiền cụ thể cho mỗi đơn vị mà người lao động hoàn thành. Sau đó, người sử dụng lao động nhân số đơn vị với tỷ lệ lương cho mỗi đơn vị để xác định tổng số tiền lương cho công việc sau khi hoàn thành.

Giảm thiểu lãng phí thời gian: Không giống như hệ thống theo thời gian, nhân viên theo hệ thống theo sản phẩm chỉ nhận được tiền công cho các nhiệm vụ họ hoàn thành, dẫn đến tình trạng không làm việc, không được trả lương. Do đó, nhân viên theo hệ thống theo sản phẩm tránh lãng phí thời gian vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của họ.

Tăng tỷ lệ sản xuất: Do bản chất tự kiểm soát của hệ thống tính theo sản phẩm, nhân viên luôn làm việc chăm chỉ hơn để đạt được mục tiêu kiếm tiền của mình. Kết quả là, chi phí sản xuất giảm trong khi tỷ lệ sản xuất tăng.

Tự đánh giá của nhân viên: Nhân viên thường xác định mục tiêu của mình và phấn đấu thực hiện chúng theo hệ thống theo sản phẩm. Điều này cho phép họ tự đánh giá và xác định xem có nên giữ nguyên hay thay đổi mục tiêu của mình hay không, tùy thuộc vào khả năng của họ, mà không có sự can thiệp của người sử dụng lao động.

Sử dụng máy móc và thiết bị hiệu quả: Nhân viên tập trung vào việc sử dụng máy móc và các cơ sở khác để nhanh chóng và hiệu quả đạt được mục tiêu của họ. Họ cũng sử dụng các thiết bị một cách hiệu quả vì họ biết rằng sự cố của chúng có thể cản trở tốc độ sản xuất của họ và sau đó làm giảm tiền lương của họ.

Hiệu quả kiểm soát chi phí: Sản lượng được cải thiện giúp giảm chi phí chung trong mỗi đơn vị. Khi doanh nghiệp khắc phục được chi phí chung, doanh nghiệp sẽ tự nhiên giảm được chi phí sản xuất một đơn vị, từ đó giảm được giá thành sản phẩm.

Dễ dàng định lượng: Ban quản lý và người sử dụng lao động biết được số tiền họ phải chịu trong chi phí lao động của mỗi đơn vị sản xuất. Vì vậy, điều này có lợi cho tổ chức khi lập báo giá và kế hoạch sản xuất.

Kiểm soát và lập kế hoạch dễ dàng hơn: Người sử dụng lao động sử dụng hệ thống này có thể dễ dàng lập kế hoạch sản xuất bằng cách xác định mục tiêu và kiểm soát cách thức đạt được mục tiêu. Ví dụ, họ có thể dễ dàng xác định và hiện thực hóa mục tiêu về số lượng dự định sản xuất mỗi ngày, tuần hoặc tháng sau khi quan sát và xác định năng lực của nhân viên.

Thách thức của hệ thống trả lương theo sản phẩm

Giảm chất lượng: Khi nhân viên cố gắng hoàn thành nhiều đơn vị trong thời gian ngắn, họ có thể không đạt được chất lượng sản phẩm cần thiết. Điều này có thể dẫn đến sản phẩm kém chất lượng, gây thiệt hại cho doanh nghiệp hoặc phải làm lại công việc, làm giảm thu nhập của nhân viên.

Thỏa thuận về chi phí cố định: Việc đưa ra một con số có lợi cho cả người sử dụng lao động và người lao động có thể tốn thời gian và khó khăn vì phải thảo luận và thương lượng nhiều lần. Tuy nhiên, việc tính toán khoản thanh toán trở nên dễ dàng sau khi thỏa thuận về mức giá cho mỗi đơn vị.

Áp lực lên nhân viên : Khi nhân viên làm việc theo chế độ trả lương theo sản phẩm, họ liên tục thúc đẩy bản thân để đạt được mục tiêu và một số nhân viên cuối cùng có thể làm việc quá sức. Làm việc quá sức mà không nghỉ ngơi có thể ảnh hưởng đến nhiều nhân viên về mặt thể chất và tinh thần.

Sự bất mãn: Một số nhân viên có thể không hài lòng với những gì họ nhận được, đặc biệt là nếu họ không thể kiếm được mức lương hợp lý vì sự chậm trễ của họ. Ngược lại, những nhân viên nhanh nhẹn tạo ra công việc chất lượng cao có thể yêu cầu thêm thu nhập cho công việc có tay nghề của họ.

Sợ mất doanh thu: Nhân viên nhận lương theo sản phẩm thường xuyên lo sợ mất doanh thu khi họ vắng mặt. Ví dụ, một nhân viên có thể không nhận được thanh toán nếu họ bị ốm hoặc không thể làm việc vì lý do khác.