Khi toàn bộ công ty áp dụng tư duy phát triển, nhân viên của họ sẽ cảm thấy được trao quyền và cam kết nhiều hơn; họ cũng nhận được sự hỗ trợ lớn hơn của tổ chức cho sự hợp tác và đổi mới.
Các phương pháp đánh giá nhân viên là một phần không thể thiếu trong quản lý nguồn nhân lực, từ đó giúp doanh nghiệp có những kết quả nhận định và kế hoạch cải tiến nhân sự đúng và hiệu quả.
Tái cấu trúc doanh nghiệp (DN) không phải là phá sản và xoá bài làm lại, hay đạp đổ mọi thứ để xây nhà mới.
Phúc lợi và đãi ngộ là một phần trong chiến lược lương thưởng - thuộc phạm vi chiến lược & ngân sách nhân sự.Làm thế nào để đảm bảo rằng những nhà quản lý, lãnh đạo đang cung cấp “đủ tốt” hoặc đáp ứng đúng nhu cầu của nhân viên trong vấn đề vốn dĩ nhiều “nhạy cảm” này? Chúng ta hãy thử thiết lập & đo lường = KPI
Hãy nhớ đặt mục tiêu SMART, xác định các số liệu chính, đặt mục tiêu và phân công trách nhiệm cho từng KPI.
Sức khỏe của tổ chức là một thuật ngữ chung có ý nghĩa khác nhau đối với các doanh nghiệp tùy thuộc vào mô hình kinh doanh của họ (ví dụ: lợi nhuận so với phi lợi nhuận) và ngành. Nó có thể đề cập đến văn hóa, hạnh phúc của nhân viên, chức năng, hiệu quả, hoạt động, v.v.
Mục tiêu để đạt được mức lương minh bạch - tiền lương công bằng trong hệ thống Lương của Doanh nghiệp
Giải pháp cuối cùng của một số công ty là nâng cao tay nghề, kỹ năng cho lực lượng nhân viên hiện đang có.
Với cá nhân - Người lao động, nhân sự là công việc xoay quanh “vòng đời” của một nhân viên trong tổ chức.
Ở thị trường thương mại, người ta không chỉ cạnh tranh nhau bằng giá mà còn bằng dịch vụ.
Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay không có một kế hoạch đào tạo chiến lược
BCC mở lớp Nghề Nhân Sự trong tháng 04 - Với ưu đãi học phí lên đến 15% cùng cơ hội trúng các phần quà hấp dẫn. Lớp học với 80% là thực hành!