Xây dựng Hệ thống lương thưởng

Lương được ví như máu của doanh nghiệp, từ lâu, Lương cũng được xem là một trong những chi phí trường tồn không thể cắt bỏ! Vậy đối với Doanh nghiệp trong thời đại cạnh trạnh toàn cầu hiện nay, Lương liệu có thật là chi phí như trước nay ta vẫn nghĩ?

Ngày nay, Lương không còn được coi là chi phí, mà là một khoản đầu tư vì nó được đầu tư trực tiếp vào chính nguồn vốn của Doanh nghiệp. Nếu sử dụng tốt khoản đầu tư này thì nó sẽ đem lại lợi nhuận, nếu không thì cũng như việc đầu tư sai vào một dự án nào đó! Cái lợi đem lại từ việc sử dụng quỹ lương hợp lý chính là nguồn nhân lực sẽ làm việc hiệu quả, người nhân viên sẽ nỗ lực phát triển bản thân và hăng say cống hiến cho Doanh nghiệp. Với chính sách lương thưởng hợp lý, công bằng và minh bạch, tỉ lệ nhảy việc - bỏ sang công ty đối thủ sẽ được giảm xuống đáng kể, đồng thời tiết kiệm được càng nhiều chi phí phát sinh cho tuyển và giữ chân người mới.

Hãy là một tổ chức thành công trong việc đi tiên phong về sử dụng quỹ lương như quỹ đầu tư bài bản, hợp lý, hiệu quả. Với một hệ thống lương chỉnh chu, chuyên nghiệp, Doanh nghiệp sẽ có những bước bứt phá vượt bậc có thể nhìn thấy ngay được.

Công ty Cổ phần Nhân lực BCC

Điểm mạnh dịch vụ
Quy trình triển khai
Doanh nghiệp nhận được
Cam kết từ BCC
Thông tin liên hệ

Các giải pháp từ dịch vụ tư vấn của BCC đảm bảo:

Tính bản quyền: Vì đây là những giải pháp được biện soạn từ những chuyên gia của BCC thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp. Sau khi triển khai Doanh nghiệp sẽ được toàn quyền sử dụng các công cụ, biểu mẫu, bảng biểu.
Tính ứng dụng: Giải pháp của BCC được thiết kế dự trên chính tình hình thực tế của Doanh nghiệp, dựa trên kết quả khảo sát thực tiễn với những quy trình nghiêm ngặt giữa hai bên để đảm bảo cho sự thiết thực và ứng dụng vào thực tế của giải pháp.
Tính cam kết: BCC cam kết hỗ trợ và đồng hành cũng Doanh nghiệp trong quá trình triển khai và áp dụng công cụ.
Tính quy chuẩn: Các giải pháp của BCC được dựa trên những công cụ, cơ sở lý thuyết từ những đơn vị nghiên cứu chuyên sâu về Quản trị nhân sự Quốc tế. Đồng thời, BCC luôn trao đổi và cập nhật công cụ mới từ những đối tác chiến lược như The KPI Institue, HRCI để luôn làm mới các giải pháp của mình.
Tính chuyên sâu: Các chuyên gia của BCC là những người có trên 15 kinh nghiệm làm việc thực tiễn với những vị trí Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự. Đồng thời, các chuyên gia của BCC có những chứng chỉ Quốc tế chuyên nghiệp và nền tảng học thuật vững chắc.

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

Dự án Xây dựng Hệ thống lương thưởng khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

Sở hữu hệ thống lương thưởng công bằng, chính xác từ cấp công ty đến các phòng ban, từng vị trí trong doanh nghiệp.
Sở hữu quy chế lương, hệ số lương, hệ thống thang bậc lương hoàn chỉnh.
Sở hữu quy chế thưởng tạo động lực làm việc cho nhân viên cống hiến.

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

Dịch vụ được thiết kế chuyên biệt và mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên.
Chuyên viên Tư vấn là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp trong công việc.
Hỗ trợ đánh giá công việc từ Ban Lãnh Đạo xuống đến vị trí Trưởng phòng, bộ phận, đơn vị
Đào tạo, Coaching các Trưởng phòng hoàn thiện quy chế lương, chính sách quản trị kết quả công việc và triển khai hệ thống lương thưởng mới

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải phảp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166

Điểm mạnh dịch vụ

Các giải pháp từ dịch vụ tư vấn của BCC đảm bảo:

Tính bản quyền: Vì đây là những giải pháp được biện soạn từ những chuyên gia của BCC thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp. Sau khi triển khai Doanh nghiệp sẽ được toàn quyền sử dụng các công cụ, biểu mẫu, bảng biểu.
Tính ứng dụng: Giải pháp của BCC được thiết kế dự trên chính tình hình thực tế của Doanh nghiệp, dựa trên kết quả khảo sát thực tiễn với những quy trình nghiêm ngặt giữa hai bên để đảm bảo cho sự thiết thực và ứng dụng vào thực tế của giải pháp.
Tính cam kết: BCC cam kết hỗ trợ và đồng hành cũng Doanh nghiệp trong quá trình triển khai và áp dụng công cụ.
Tính quy chuẩn: Các giải pháp của BCC được dựa trên những công cụ, cơ sở lý thuyết từ những đơn vị nghiên cứu chuyên sâu về Quản trị nhân sự Quốc tế. Đồng thời, BCC luôn trao đổi và cập nhật công cụ mới từ những đối tác chiến lược như The KPI Institue, HRCI để luôn làm mới các giải pháp của mình.
Tính chuyên sâu: Các chuyên gia của BCC là những người có trên 15 kinh nghiệm làm việc thực tiễn với những vị trí Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự. Đồng thời, các chuyên gia của BCC có những chứng chỉ Quốc tế chuyên nghiệp và nền tảng học thuật vững chắc.

Quy trình triển khai

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

Doanh nghiệp nhận được

Dự án Xây dựng Hệ thống lương thưởng khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

Sở hữu hệ thống lương thưởng công bằng, chính xác từ cấp công ty đến các phòng ban, từng vị trí trong doanh nghiệp.
Sở hữu quy chế lương, hệ số lương, hệ thống thang bậc lương hoàn chỉnh.
Sở hữu quy chế thưởng tạo động lực làm việc cho nhân viên cống hiến.

Cam kết từ BCC

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

Dịch vụ được thiết kế chuyên biệt và mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên.
Chuyên viên Tư vấn là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp trong công việc.
Hỗ trợ đánh giá công việc từ Ban Lãnh Đạo xuống đến vị trí Trưởng phòng, bộ phận, đơn vị
Đào tạo, Coaching các Trưởng phòng hoàn thiện quy chế lương, chính sách quản trị kết quả công việc và triển khai hệ thống lương thưởng mới

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải phảp của dự án

Thông tin liên hệ

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166

Khách hàng của chúng tôi

Những khách hàng đã tin tưởng lựa chọn dịch vụ của chúng tôi

Chuyên gia của chúng tôi

Những Chuyên gia của Chúng tôi

Chuyên Gia BÙI ĐỨC CHÍNH

Chuyên gia Đào tạo và Tư vấn Nhân sự, Đồng sáng lập kiêm Giám đốc BCC, Nguyên Tổng GĐ điều hành công ty TM Hữu Tín, Nguyên GĐ Nhà máy Giấy Sài Gòn Mỹ Xuân.