BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp

BÀI HỌC

NỘI DUNG

1. Đánh giá hiệu quả của  quản trị nguồn nhân sự

• Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• Mục đích đánh giá hoạt động QTNNL
• Các chỉ số đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích các chỉ số và lập báo cáo đánh giá

2. Thiết kế công việc

• Tiến trình thiết kế công việc
• Xây dựng ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của phòng ban
• Phân tích công việc theo tiến trình thực hiện nhiệm vụ
• Thiết kế vị trí công vệc
• Xây dựng bản mô tả công việc

3. Xây dựng và đánh giá KPIs

• Tiến trình xây dựng KPI và đánh giá kết quả công việc
• Phân rã mục tiêu của công ty cho các phòng ban
• Xác định KRA (Key Result Area) của phòng ban
• Xây dựng các chỉ số đo lường kết quả hoàn thành công việc (KPIs) cá nhân
• Xây dựng thang điểm đánh giá KQCV
• Thiết lập, giao mục tiêu, KPIs và các biểu mẫu
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên

4. Xây dựng bộ chuẩn năng lực

• Khái niệm về năng lực
• Mô hình khung năng lực
• Xây dựng khung năng lực
• Xây dựng tự điển năng lực
• Định chuẩn năng lực vị trí công việc
• Ứng dụng của chuẩn năng lực trong quản trị nhân sự

5. Xây dựng lương 3P

• Vai trò và trách nhiệm của Chuyên viên tiền lương
• Tổng quan về cơ cấu trả công, tiền lương & phúc lợi
• Giám sát kiểm soát chất lượng & hiệu quả các hoạt động nhân sự nội bộ (Internal Aduit & Legal Compliance)
• Khái niệm hệ thống Lương 3P
• Các cách định giá công việc (Job Evaluation)
• Thực hiện và áp dụng cấu trúc và trả công theo lương 3P
• Thực hiện chính sách và quy trình quản lý trả lương
• Thực hiện và áp dụng chính sách thưởng và tính thưởng
• Giám sát và thực hiện chính sách chế độ phúc lợi
• Thực hiện ngân sách C&B hàng năm & quản lý chi phí hiệu quả hằng tháng
• Xây dựng hệ thống quản lý công tác tiền lương & phúc lợi