BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh NghiệpBCC - TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC: 25 NĂM VỚI SỨ MỆNH "KHƠI DẬY TIỀM NĂNG NHÂN LỰC" BCC DẪN ĐẦU TÍNH ỨNG DỤNG VÀ THỰC TIỄN TRONG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC
THIẾT KẾ TỔ CHỨC (Organization structure) - CHUẨN HÓA VẬN HÀNH, TỐI ƯU HIỆU SUẤT TỔ CHỨC
THIẾT KẾ TỔ CHỨC (Organization structure) - CHUẨN HÓA VẬN HÀNH, TỐI ƯU HIỆU SUẤT TỔ CHỨC
Tại sao Doanh nghiệp cần thiết kế tổ chức?
Yếu tố Bên trong: Khi các doanh nghiệp phát triển, các quy trình, cấu trúc và hệ thống cũ sẽ không còn đủ khả năng để đáp ứng quy mô và nhu cầu hoạt động. Bởi vậy, tái cơ cấu tổ chức là công việc cần thiết nhằm cải tiến, nâng cấp bộ máy vận hành, tạo đà bứt phá cho doanh nghiệp Yếu tố Bên ngoài: Sự thay đổi nhanh chóng của thị trường với sự phát triển đột phá của công nghệ và các xu hướng mới khiến cho các mô hình kinh doanh truyền thống trở nên lỗi thời. Nếu doanh nghiệp không chuẩn bị sẵn sàng tâm thế để thích ứng kịp thời bằng cách tự điều chỉnh bản thân thì sớm hay muộn cũng sẽ bị bỏ lại. Thiết kế tổ chức hay tái cấu trúc mang ý nghĩa chiến lược quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp trên thị trường.
Giá trị tổ chức nhận được khi thiết kế lại tổ chức?
Tối ưu hóa hiệu quả và nguồn lực:
Giúp sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, loại bỏ sự trùng lặp và lãng phí.
Phân bổ nguồn lực đúng chỗ để tăng hiệu suất làm việc.
Hỗ trợ thực thi chiến lược:
Cung cấp một cấu trúc phù hợp để triển khai chiến lược, mục tiêu kinh doanh một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Giúp tổ chức dễ dàng thích ứng với những thay đổi của thị trường và áp lực cạnh tranh.
Tăng cường hiệu quả hoạt động nội bộ:
Đảm bảo sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm, tránh chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ.
Cải thiện giao tiếp và phối hợp liên phòng ban, bộ phận
Đội ngũ chuyên gia và các dự án điển hình: Đội ngũ chuyên gia BCC với kinh nghiệm thực chiến trải qua hơn 25 năm trong hoạt động tư vấn và đào tạo doanh nghiệp, và hơn 350 dự án tư vấn doanh nghiệp sẽ đảm bảo chất lượng đầu ra tốt nhất.
Các dự án thực tế: PV Gas, Dong Tam Group, SaigonXanh holding, Sumitomo Vina-eco, Toyota Finance, Greenfeed, Cotecons,…
Các bước thực hiện: 1️⃣ Làm rõ Tầm nhìn – Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi 2️⃣ Xác định rõ từng chức năng chính, chức năng hỗ trợ theo chuỗi giá trị của tổ chức 3️⃣ Xây dựng cơ cấu tổ chức, sơ đồ tổ chức theo đúng tầm nhìn – chiến lược và mục tiêu 4️⃣ Xây dựng sơ đồ chức năng – nhiệm vụ phòng ban theo chu trình PDCA và phân nhiệm đến các vị trí phụ trách theo kỹ thuật RACI 5️⃣ Xác định rõ mức độ quyền hạn và trao quyền thực hiện cho vị trí chức danh 6️⃣ Xây dựng bản mô tả công việc theo chức năng nhiệm vụ 7️⃣ Xây dựng định biên nhân sự theo mục tiêu, phạm vi công việc 8️⃣ Đánh giá giá trị công việc theo hệ thống điểm chuẩn quốc tế 9️⃣ Xây dựng khung lương theo vị trí công việc (Lương vị trí/ P1) 🔟 Xây dựng quy trình liên phòng ban
Tùy vào hiện trạng của từng doanh nghiệp mà các hạng mục sẽ được ưu tiên và lựa chọn thực hiện.
⏰ Thời lượng: Tùy vào quy mô và mức độ phức tạp của doanh nghiệp (khoảng 3 tháng)
Doanh nghiệp nhận được:
Hệ thống mục , sơ đồ tổ chức nhân sự hoàn chỉnh, chức năng nhiệm vụ, KPI rõ ràng
Hệ thống lương, thưởng, hoa hồng công bằng, cạnh tranh và hợp lý
Hệ thống bộ chuẩn năng lực phục vụ chiến lược doanh nghiệp
Hệ thống nội quy, quy trình hoạt động, các giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu
Chuẩn hóa chiến lược kinh doanh, cơ cấu nguồn lực phù hợp, định hướng phát triển bền vững cho tương lai
BCC cam kết kết quả đầu ra:
Thực tiễn và dễ triển khai
Doanh nghiệp triển khai được
Đội ngũ Nhân sự và cấp quản lý được chuyển giao năng lực để tự vận hành, hiệu chỉnh
🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm 10% phí tư vấn cho 05 doanh nghiệp đăng ký sớm nhất trong tháng này.
💬 Liên hệ ngay với BCC để nhận tư vấn miễn phí. 📞 Hotline/Zalo: 0917 448 068 📩 Email: consulting@bcc.com.vn
Đội ngũ chuyên gia và các dự án điển hình: Đội ngũ chuyên gia BCC với kinh nghiệm thực chiến trải qua hơn 25 năm trong hoạt động tư vấn và đào tạo doanh nghiệp, và hơn 350 dự án tư vấn doanh nghiệp sẽ đảm bảo chất lượng đầu ra tốt nhất.
Các dự án thực tế: PV Gas, Dong Tam Group, SaigonXanh holding, Sumitomo Vina-eco, Toyota Finance, Greenfeed, Cotecons,…
Các bước thực hiện: 1️⃣ Làm rõ Tầm nhìn – Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi 2️⃣ Xác định rõ từng chức năng chính, chức năng hỗ trợ theo chuỗi giá trị của tổ chức 3️⃣ Xây dựng cơ cấu tổ chức, sơ đồ tổ chức theo đúng tầm nhìn – chiến lược và mục tiêu 4️⃣ Xây dựng sơ đồ chức năng – nhiệm vụ phòng ban theo chu trình PDCA và phân nhiệm đến các vị trí phụ trách theo kỹ thuật RACI 5️⃣ Xác định rõ mức độ quyền hạn và trao quyền thực hiện cho vị trí chức danh 6️⃣ Xây dựng bản mô tả công việc theo chức năng nhiệm vụ 7️⃣ Xây dựng định biên nhân sự theo mục tiêu, phạm vi công việc 8️⃣ Đánh giá giá trị công việc theo hệ thống điểm chuẩn quốc tế 9️⃣ Xây dựng khung lương theo vị trí công việc (Lương vị trí/ P1) 🔟 Xây dựng quy trình liên phòng ban
Tùy vào hiện trạng của từng doanh nghiệp mà các hạng mục sẽ được ưu tiên và lựa chọn thực hiện.
⏰ Thời lượng: Tùy vào quy mô và mức độ phức tạp của doanh nghiệp (khoảng 3 tháng)
BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp
BCC - TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC: 25 NĂM VỚI SỨ MỆNH "KHƠI DẬY TIỀM NĂNG NHÂN LỰC" BCC DẪN ĐẦU TÍNH ỨNG DỤNG VÀ THỰC TIỄN TRONG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC
