XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (BSC-KPIS/OKR)

Tại sao Doanh nghiệp cần hệ thống quản trị hiệu quả công việc?

Doanh nghiệp có chiến lược nhưng thiếu các mục tiêu trọng yếu gắn kết với chiến lược
Trong một thị trường cạnh tranh ngập tràn dữ liệu, doanh nghiệp mất dần ưu thế khi không có một hệ thống quản lý công việc và KPIs rõ ràng để định hướng và đo lường hiệu quả.
Khi các mục tiêu chiến lược không được định lượng và theo dõi liên tục, quyết định quản trị trở nên chủ quan, rủi ro tăng cao và khả năng thích ứng với thay đổi giảm đi đáng kể.
Thiếu một hệ thống quản lý công việc khiến vai trò và trách nhiệm không rõ, dẫn đến sự chồng chéo, trùng lặp công việc và thiếu tính làm chủ trong từng cá nhân.
Mục tiêu, KPI thiếu thực tiễn và linh hoạt khiến đội ngũ không có cách để biết khi nào cần cải tiến, từ đó cải thiện hiệu suất trở nên rất khó khăn và chậm trễ.
Môi trường làm việc thiếu sự đo lường và phản hồi liên tục làm giảm động lực, tăng tỷ lệ rời bỏ và khó thu hút nhân tài.
Sự không đồng bộ giữa mục tiêu cấp cao và hành động hàng ngày khiến mọi nỗ lực đều dễ bị đứt gãy, làm giảm tính nhất quán trong vận hành và chiến lược.

Lợi ích của hệ thống quản trị hiệu quả công việc mang lại là gì?

Định hướng mục tiêu chiến lược: KPI giúp biến các mục tiêu chiến lược thành những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, từ đó giúp tổ chức tập trung vào những gì quan trọng nhất.
Cải thiện hiệu suất và liên tục phát triển: Dựa trên dữ liệu KPI, doanh nghiệp có thể xác định các điểm mạnh, điểm yếu và lĩnh vực cần cải thiện, từ đó liên tục điều chỉnh và tối ưu hóa hoạt động.
Đo lường và theo dõi hiệu quả: KPI giúp doanh nghiệp đo lường sự tiến bộ và thành công, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả hoạt động của cá nhân, bộ phận và toàn tổ chức.
Ra quyết định dựa trên dữ liệu: KPI cung cấp cơ sở dữ liệu khách quan, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn, thay vì phụ thuộc vào cảm tính.
Thúc đẩy trách nhiệm và minh bạch: Khi có hệ thống KPI rõ ràng, nhân viên và nhà quản lý đều hiểu rõ trách nhiệm và kỳ vọng, đồng thời quy trình đánh giá trở nên minh bạch, công bằng và dựa trên bằng chứng thực tế.
Nâng cao năng lực cạnh tranh: Bằng cách liên tục theo dõi và cải thiện hiệu suất, doanh nghiệp có thể nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường, duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

Điểm mạnh dịch vụ
Quy trình triển khai
Doanh nghiệp nhận được
Cam kết từ BCC
Thông tin liên hệ

Đội ngũ chuyên gia
Đội ngũ chuyên gia BCC với kinh nghiệm thực chiến trải qua hơn 25 năm trong hoạt động tư vấn và đào tạo doanh nghiệp, và hơn 350 dự án tư vấn doanh nghiệp sẽ đảm bảo chất lượng đầu ra tốt nhất.

Các dự án & hình ảnh thực tế:

Vinasoy, Hoàng Quân Group, ...

Triển khai hệ thống hiệu quả công việc gồm những bước nào?
1️⃣ Khảo sát – Xác định rõ hiện trạng và đề xuất giải pháp theo nhu cầu của doanh nghiệp
3️⃣ Xác định mục tiêu trọng yếu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn
4️⃣ Xây dựng sơ đồ mục tiêu công ty theo định hướng BSC với các yếu tố Tài chính – Khách hàng – Quy trình nội bộ - Phát triển
5️⃣ Phân rã mục tiêu từ công ty xuống các phòng/ ban chức năng
6️⃣ Phân rã mục tiêu phòng ban chức năng xuống KPIs/ OKR cá nhân
7️⃣ Xây dựng quy trình triển khai và chính sách hiệu quả công việc
8️⃣ Chuyển giao năng lực vận hành hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho bộ phận Nhân sự và các cấp quản lý

⏰ Thời lượng triển khai: tùy vào từng quy mô và phạm vi triển khai (từ 2 tháng đến 3 tháng)

Đầu ra:

Thực tiễn và dễ triển khai
Doanh nghiệp triển khai được
Đội ngũ Nhân sự và cấp quản lý được chuyển giao năng lực để tự vận hành, hiệu chỉnh

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

Dịch vụ mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên từ doanh nghiệp.
Giảng viên là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp trong công việc.
Sự phối hợp chặt chẽ trong tổ chức thực hiện giữa BCC và doanh nghiệp.

🎯 Liên hệ ngay để nhận tư vấn miễn phí & ưu đãi 10% cho 5 doanh nghiệp đăng ký sớm nhất tháng này.
📞 Hotline/Zalo: 0917 448 068
📩 Email: consulting@bcc.com.vn

Điểm mạnh dịch vụ

Các dự án & hình ảnh thực tế:

Vinasoy, Hoàng Quân Group, ...

Quy trình triển khai

Doanh nghiệp nhận được

Đầu ra:

Thực tiễn và dễ triển khai
Doanh nghiệp triển khai được
Đội ngũ Nhân sự và cấp quản lý được chuyển giao năng lực để tự vận hành, hiệu chỉnh

Cam kết từ BCC

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

Dịch vụ mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên từ doanh nghiệp.
Giảng viên là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp trong công việc.
Sự phối hợp chặt chẽ trong tổ chức thực hiện giữa BCC và doanh nghiệp.

Thông tin liên hệ

🎯 Liên hệ ngay để nhận tư vấn miễn phí & ưu đãi 10% cho 5 doanh nghiệp đăng ký sớm nhất tháng này.
📞 Hotline/Zalo: 0917 448 068
📩 Email: consulting@bcc.com.vn