BCC - TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC: 25 NĂM VỚI SỨ MỆNH "KHƠI DẬY TIỀM NĂNG NHÂN LỰC" BCC DẪN ĐẦU TÍNH ỨNG DỤNG VÀ THỰC TIỄN TRONG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC
BẬT MÍ: Sức Mạnh Tư Duy Tăng Trưởng (The power of a Growth mindset) Giúp Bạn "Lột Xác" Trong Công Việc Và Cuộc Sống
Bạn có bao giờ tự hỏi, điều gì thực sự phân biệt những người đạt được thành công vượt bậc với những người mãi dậm chân tại chỗ? Phải chăng họ thông minh hơn, tài năng hơn, hay may mắn hơn? Câu trả lời có thể khiến bạn bất ngờ: Sự khác biệt nằm ở Tư duy (Mindset) của họ.
Tư Duy Cố hữu (Fixed Mindset) - Kẻ Kìm Hãm Bạn Mà Bạn Không Hay Biết Hãy thử nhớ lại xem, bạn đã bao giờ:
Dễ từ bỏ một thử thách mới vì sợ mình không đủ khả năng?
Dễ từ bỏ hay trốn tránh việc học cái mới vì cho rằng mình đã biết, hay mình đã có tuổi rồi?
Khi gặp vấn đề hay khó khăn dễ dàng từ bỏ mà thiếu nỗ lực?
Nhìn nhận thất bại như một dấu chấm hết, thay vì một bước đệm để học hỏi?
Cảm thấy ghen tị hoặc bị đe dọa bởi thành công của người khác?
Luôn tự nói với bản thân: "Mình sinh ra đã không giỏi việc này rồi"?
Nếu câu trả lời là "CÓ", rất có thể bạn đang bị chi phối bởi Tư duy Cố hữu (Fixed Mindset). Đó là niềm tin rằng tài năng, trí thông minh là những phẩm chất bẩm sinh và không thể thay đổi. Tư duy này chính là chiếc hộp vô hình kìm hãy tiềm năng, khiến bạn ngại thử nghiệm, sợ sai và dần đánh mất cơ hội phát triển.
Giải Mã Tư Duy Tăng Trưởng - "Điều kỳ diệu" Đến Từ Khoa Học Ngược lại với Tư duy Cố định, Tư duy Tăng trưởng (Growth Mindset) - một khái niệm được nghiên cứu bởi giáo sư đại học Stanford Carol Dweck - lại tin rằng:
Năng lực và trí thông minh có thể được phát triển thông qua nỗ lực, chiến lược đúng đắn và sự kiên trì.
Thất bại không phải là thước đo của con người, mà là một bài học quý giá.
Thử thách là cơ hội để học hỏi và "vươn mình"
Khi bị chỉ trích hay phản hồi thì luôn là cơ hội để nhìn nhận lại và cải thiện
Khi người khác thành công, thì không xem là mối đe dọa, mà tìm kiếm để học hỏi tại sao họ thành công
Người sở hữu Tư duy Tăng trưởng không tìm kiếm sự chấp thuận, mà họ tìm kiếm sự phát triển. Họ đón nhận phản hồi, tìm cảm hứng từ thành công của người khác và xem hành trình của mình là một cuộc chạy marathon, không phải nước rút.
Bạn Sẽ Nhận Được Gì Tại Workshop "Sức mạnh của Tư Duy Tăng Trưởng"? Buổi workshop online đặc biệt này là một trải nghiệm chuyển hóa tư duy. Chúng tôi sẽ dẫn dắt bạn từng bước để:
1. Chẩn đoán: Nhận diện rõ ràng những lúc Tư duy Cố hữu đang "lên tiếng" và kìm hãm bạn.
2. "Cài đặt" tư duy mới: Học 3 bước cụ thể để dịch chuyển tư duy.
3. Nuôi dưỡng tư duy tăng trưởng mỗi ngày để có nội lực vững mạnh trong giai đoạn thay đổi và thách thức ngày nay.
4. Ảnh hưởng đến người khác để giúp nuôi dưỡng một môi trường tư duy tăng trưởng
Hình thức: Workshop Online qua Zoom (bạn có thể tham gia từ bất kỳ đâu)
Thời gian: 10h-12h ngày 08/11/2025
Diễn giả: Ths. Dương Bá Hải: Chuyên gia Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp: 20 năm kinh nghiệm trong giải pháp tư vấn doanh nghiệp, từng đồng hành và thành công cùng các doanh nghiệp: Generali, Honda, Toyota, VSIP, PV Gas, Viettel, Gemadept, Dong Tam, Sumitomo, Mitsubishi, ONE, …
Với kinh nghiệm đồng hành tư vấn & đào tạo phát triển đội ngũ quản lý cho nhiều đơn vị tăng trưởng nhanh, Học viện Quản Trị HRD Academy & TRUNG TÂM ĐÀO TẠO & QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BCC phối hợp tổ chức Workshop Online "Xây dựng & Phát triển đội ngũ kế cận: Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh" Nhằm chia sẻ các góc nhìn & kinh nghiệm thực tiễn trong hoạt động phát triển đội ngũ kế cận tại các Doanh nghiệp trong Công nghệ, FMCG, Tài Chính - Ngân hàng ... hứa hẹn mang đến những kiến thức Giá trị & Hữu ích cho Công việc của Quý Anh/Chị !
Tham dự Hội thảo Total Rewards để giúp triển khai thành công cơ cấu lợi ích cho nhân viên, tạo động lực cho nhân viên mà & sự cân bằng giữa số tiền doanh nghiệp chi ra và sự gắn bó của nhân viên.
Kết quả khảo sát hơn 100 doanh nghiệp tại VN trong quý I/2022 về tình hình triển khai kế hoạch, ghi nhận có tới hơn nửa cho biết họ gặp thất bại trong phân bổ mục tiêu xuống các cấp dưới. Vậy các câu hỏi được đặt ra là?
Điều gì đang gây trở ngại cho doanh nghiệp khi triển khai KPI/OKRs? Mô hình quản trị thành công nào giúp giảm thiểu ma sát giữa các phòng ban và cá nhân, vừa phải đảm bảo được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, vừa phù hợp với nhân viên nhưng đồng thời mang tính thử thách để nhân viên của mình nỗ lực phấn đấu.
Công cụ nào hỗ trợ nhà quản trị thiết lập, giao việc, giám sát và đưa ra quyết định kịp thời? Tất cả sẽ được giải đáp trong hội thảo “TRIỂN KHAI KPI HIỆU QUẢ TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI” do trung tâm đào tạo nguồn nhân lực BCC kết hợp cùng Base thực hiện
Điểm danh các diễn giả trong tập này: ➤ Ông Bùi Đức Chính Giám đốc BCC - Chuyên gia đào tạo tư vấn BCC ➤ Anh Lý Đăng Khoa Customer Onboarding Specialist tại, Base.vn Thông tin chương trình: ➤ Thời gian: 10:00, 02/04/2022 ➤ Địa điểm: Zoom Meeting ➤ Đối tượng tham dự: - Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp - Cấp lãnh đạo nhân sự và quản trị nhân sự của các doanh nghiệp - Đối tượng quan tâm đến việc xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu/ kết quả hoạt động của cá nhân, bộ phận và tổ chức.
Sau nhiều năm đồng hành và có cơ hội tư vấn chuyên biệt cho hàng ngàn CEO & Doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy: Bất kể đội ngũ nào cũng có một năng lực "tiềm ẩn" CEO nào cũng có một năng lực và không có mục tiêu nào là sai cả >> Điều cốt lõi chính là "Cách giao mục tiêu" của lãnh đạo doanh nghiệp. "Theo báo cáo của Gallup, 95% nhân viên khi đến công ty không biết mục tiêu của mình là gì, 50% nhân viên bị mất động lực trong khi làm việc và luôn luôn sẵn sàng rời đi. Đây quả thực là một con số đáng giật mình. Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đã đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình. Điều đó đồng nghĩa với việc khó duy trì sự tăng trưởng của công ty một cách bền vững." - Base.vn
🎯SỰ KIỆN SẼ GIÚP CÁ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIẢI QUYẾT TỪNG BÀI TOÁN: 1️⃣ Làm thế nào để công ty luôn biết vào thời điểm nào phải tập trung vào những mục tiêu nào hay chỉ nên tập trung vào 1 mục tiêu mà thôi? 2️⃣ Các Giám đốc báo cáo cho CEO có suy nghĩ , góc nhìn khác CEO và CEO luôn giao mục tiêu theo góc nhìn của mình. Hai góc nhìn đó là gì và làm sao tạo được sự đồng thuận? 3️⃣ Làm thế nào để các Giám đốc tin và hứng thú với mục tiêu được giao? 4️⃣ Làm sao để giúp các giám đốc lập kế hoạch triển khai mục tiêu thành công? 5️⃣ Làm thế nào để chuyển hóa mục tiêu công ty thành mục tiêu của từng cá nhân?
DIỄN GIẢ Anh Nguyễn Anh Vũ - CEO Công ty đào tạo nhân sự BCC Anh Lý Đăng Khoa - Customer Onboarding Specialist, Base.vn THỜI GIAN VÀ CÁCH THỨC THAM GIA 🔹 09:30 Ngày 26.02.2022 🔹 Hình thức: Hội thảo trực tuyến 🔹 Vé mời GIỚI HẠN được gửi qua email khi đăng ký ngay tại >> https://by.com.vn/baseevent
Đến với sự kiện, người tham gia sẽ nhận được những ĐẶC QUYỀN: - Nhận video ghi hình chất lượng cao của sự kiện sau khi kết thúc chương trình. - Nhận nhiều ưu đãi Mới & Giá trị khi đăng ký các khoá đào tạo Nhân sự tại BCC. - Khách tham dự sự kiện sẽ được trải nghiệm bộ giải pháp & nhận tư vấn trực tiếp 1:1 với chuyên viên tư vấn của Base.
Xu hướng tuyển dụng trong năm 2021 đã có bước thay đổi lớn so với những năm trước đây. Trong bối cảnh kinh doanh hiện tại còn nhiều khó khăn, các nhà tuyển dụng phải xác định mục tiêu và nhu cầu thực tế mà doanh nghiệp đang hướng đến để tái thiết lập nguồn lực cần thiết, cũng như các quy trình, phương pháp sàng lọc những ứng viên “phù hợp” và tiềm năng. Workshop “Bí quyết chọn đúng người cho doanh nghiệp” do BCC tổ chức với mục đích cung cấp những tư duy, kỹ năng chuyên sâu trong chiến lược hoạch định và tuyển chọn nhân sự hiệu quả nhất, góp phần gia tăng hiệu suất và năng lực đội ngũ.