BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp
BCC - TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC: 25 NĂM VỚI SỨ MỆNH "KHƠI DẬY TIỀM NĂNG NHÂN LỰC" BCC DẪN ĐẦU TÍNH ỨNG DỤNG VÀ THỰC TIỄN TRONG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC
Bạn đang ở trong văn phòng và xem qua báo cáo hiệu suất của nhân viên. Điều tương tự đã xảy ra, và giờ nó lại xảy ra một lần nữa. Nhân viên của bạn hoạt động kém và kết quả không đạt được chỉ tiêu trong tháng này ngay cả sau khi bạn đã nói chuyện với họ về tầm quan trọng của việc đạt được mục tiêu. Những nhân viên này có thái độ tuyệt vời và bạn biết họ có thể làm tốt hơn. Bạn chỉ không biết làm thế nào để thúc đẩy họ đạt được mục tiêu. Những nguồn lực đã được hỗ trợ đầy đủ nhưng vẫn không ổn chút nào. Bạn đang bối rối và bạn biết tiếp tục những thất vọng này chỉ làm cho vấn đề tồi tệ hơn.
Bạn sẽ làm gì?
Coaching (Khai vấn) là một chương trình khá mới và thú vị tập trung vào việc giúp một khách hàng (nhân viên) đạt được mục tiêu mà họ mong đợi.
Đôi khi lỗi không phải này ở kiến thức hay ở người nhân viên, mà quan trọng là kiến thức ấy được truyền đạt và hướng dẫn như thế nào. Chương trình "Coaching - Khai vấn" sẽ giúp các cấp Quản lý sở hữu được kỹ năng giúp mình biết cách khai thác những khó khăn của nhân viên, đồng thời biết cách hướng dẫn, cố vấn cho nhân viên của mình một cách bài bản và hiệu quả. Đồng thời phương pháp Coaching này có thể dùng khi Ban Giám Đốc yêu cầu Quản lý phòng ban cố vấn cho mình một vấn đề chuyên môn nào đó.
Hãy liên hệ với BCC để tổ chức cho các cấp Quản lý của Doanh nghiệp mình khóa hữu ích này!
Trung tâm đào tạo BCC
Chương trình được áp dụng tối đa phương pháp thực tế đi kèm các công cụ và hướng dẫn nhằm đảm bảo giúp cho Anh/Chị Quản lý áp dụng được sau mỗi khóa học.
Học viên đến với khóa học này sẽ bắt đầu với nền tảng trong Coaching: tìm hiểu sự khác biệt giữa Coaching và tư vấn - huấn luyện, tìm hiểu về những nguyên tắc về Coaching của Quốc tế. Tiếp theo, học viên làm quen với các quy trình và cấu trúc của Coaching: nội dung này để thiết lập và hoàn thành Coaching hoàn chỉnh. Một điều không thể thiếu trong Coaching đó là mối quan hệ đồng sáng tạo trong Coaching. Làm việc với nhau không thể thiếu tranh luận, nhưng quan trọng là làm thế nào để các bên đều có thể tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Sau các bài học trên, ta đến với bài học xây dựng sự thiện cảm (Rapport) và kỹ năng lắng nghe trong Coaching. Kỹ năng lắng nghe khá quan trọng đối với người Coaching, họ phải lắng nghe học viên của mình thì Coaching mới có hiệu quả. Đặc biệt là kỹ năng đặt câu hỏi, bài học này đề cập các loại câu hỏi và kỹ năng đặt câu hỏi cho từng loại đó là như thế nào. Đã có câu hỏi thì không thể không có đưa ra phản hồi. Ta sẽ biết đến quy luật phản hồi và cách thức khi nào đưa ra phản hồi. Mô hình Coaching - đây là bài học khá quan trọng của khóa học này. Qua bài học này, học viên có thể áp dụng các mô hình một cách hiệu quả trong Coaching. Và cuối cùng là xây dựng niềm tin, chúng tôi sẽ hướng dẫn học viên lựa chọn niềm tin thật sự và nắm chắc niềm tin đó.
Điểm đặc biệt ở khóa học này đó là sau khi hoàn thành những bước trên, Doanh nghiệp sẽ được tùy chọn 3 việc này trong 3 tháng sau chương trình: Giảng viên theo dõi và coaching; Quản lý áp dụng và báo cáo theo biểu mẫu; Tổng hợp, phân tích và chuẩn bị nội dung. Đặc biệt hơn nữa, Doanh nghiệp sẽ nhận được nửa ngày workshop sau 2 tháng để có thể đánh giá những điều làm tốt và những điều cần làm tốt hơn.
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho cấp quản lý và nhân viên chủ chốt:
Email: consulting@bcc.com.vn
Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166
Chương trình được áp dụng tối đa phương pháp thực tế đi kèm các công cụ và hướng dẫn nhằm đảm bảo giúp cho Anh/Chị Quản lý áp dụng được sau mỗi khóa học.
Học viên đến với khóa học này sẽ bắt đầu với nền tảng trong Coaching: tìm hiểu sự khác biệt giữa Coaching và tư vấn - huấn luyện, tìm hiểu về những nguyên tắc về Coaching của Quốc tế. Tiếp theo, học viên làm quen với các quy trình và cấu trúc của Coaching: nội dung này để thiết lập và hoàn thành Coaching hoàn chỉnh. Một điều không thể thiếu trong Coaching đó là mối quan hệ đồng sáng tạo trong Coaching. Làm việc với nhau không thể thiếu tranh luận, nhưng quan trọng là làm thế nào để các bên đều có thể tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Sau các bài học trên, ta đến với bài học xây dựng sự thiện cảm (Rapport) và kỹ năng lắng nghe trong Coaching. Kỹ năng lắng nghe khá quan trọng đối với người Coaching, họ phải lắng nghe học viên của mình thì Coaching mới có hiệu quả. Đặc biệt là kỹ năng đặt câu hỏi, bài học này đề cập các loại câu hỏi và kỹ năng đặt câu hỏi cho từng loại đó là như thế nào. Đã có câu hỏi thì không thể không có đưa ra phản hồi. Ta sẽ biết đến quy luật phản hồi và cách thức khi nào đưa ra phản hồi. Mô hình Coaching - đây là bài học khá quan trọng của khóa học này. Qua bài học này, học viên có thể áp dụng các mô hình một cách hiệu quả trong Coaching. Và cuối cùng là xây dựng niềm tin, chúng tôi sẽ hướng dẫn học viên lựa chọn niềm tin thật sự và nắm chắc niềm tin đó.
Điểm đặc biệt ở khóa học này đó là sau khi hoàn thành những bước trên, Doanh nghiệp sẽ được tùy chọn 3 việc này trong 3 tháng sau chương trình: Giảng viên theo dõi và coaching; Quản lý áp dụng và báo cáo theo biểu mẫu; Tổng hợp, phân tích và chuẩn bị nội dung. Đặc biệt hơn nữa, Doanh nghiệp sẽ nhận được nửa ngày workshop sau 2 tháng để có thể đánh giá những điều làm tốt và những điều cần làm tốt hơn.
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho cấp quản lý và nhân viên chủ chốt:
Email: consulting@bcc.com.vn
Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166
Dịch vụ
