MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN – NHỮNG VÍ DỤ HAY VỀ SỰ PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN TRONG CÔNG VIỆC

Đặt mục tiêu phát triển cá nhân là một cách tuyệt vời để nâng cao sự tự tin và tiềm năng nghề nghiệp của bạn. Suy cho cùng, việc có nhiều kỹ năng và kiến thức hơn sẽ khiến bạn trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà tuyển dụng.

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn muốn phát triển trong ngành của mình nhưng không chắc chắn về mục tiêu tốt nhất để đặt ra? Mặt khác, với tư cách là người quản lý nhân sự, bạn có thể hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng của mọi người tốt hơn như thế nào?

Dưới đây, chúng ta khám phá các mục tiêu phát triển cá nhân lấy ví dụ về công việc để hỗ trợ phát triển nghề nghiệp, sự tự tin và tự hoàn thiện bản thân.

Sau đó, chúng tôi khám phá cách các nhà tuyển dụng có thể hỗ trợ nhân viên của họ đạt được các mục tiêu phát triển cá nhân trong công việc - và giúp những nhân viên giỏi nhất của họ luôn có động lực và gắn kết.

Mục tiêu phát triển cá nhân và ví dụ về mục tiêu phát triển cá nhân là gì?

Mục tiêu phát triển cá nhân là mục tiêu mà mỗi cá nhân muốn đạt được, dù trong công việc hay cuộc sống hàng ngày, để cải thiện sức khỏe, sự nghiệp, phúc lợi và hạnh phúc của họ. Mục tiêu phát triển cá nhân giúp mọi người hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của chính họ, điều đó có nghĩa là bạn biết những tài năng thiên bẩm nào cần tận dụng và những điểm nào bạn có thể cần cải thiện trong suốt chặng đường.

Về mặt phát triển nghề nghiệp , ví dụ về mục tiêu công việc cá nhân có thể giúp mọi người:

Đo lường và cải thiện kỹ năng của họ
Đạt được sự tự tin
Suy ngẫm về con đường sự nghiệp
Tìm kiếm cơ hội
Cải thiện sự tự nhận thức và cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Quản lý các mối quan hệ nghề nghiệp

Cũng có những lợi ích dành cho các chuyên gia nhân sự. Giúp nhân viên đặt ra các mục tiêu độc đáo và mang tính cá nhân cao cho thấy bạn coi trọng họ với tư cách là con người . Điều đó hấp dẫn những người tài năng, những người đã chán làm việc cho những công ty chỉ quan tâm đến công việc họ đưa ra.

Việc thiết lập và theo dõi các mục tiêu rõ ràng cũng đảm bảo rằng những khoảng cách về kỹ năng sẽ dễ dàng được giải quyết hơn trong lực lượng lao động. Bằng cách đo lường sự tiến bộ kỹ năng của các thành viên trong nhóm, giúp họ có cơ hội thăng tiến và thực hiện các bước chuyển tiếp dễ dàng hơn.

Mục tiêu phát triển cá nhân phải cụ thể, có thể đo lường được và có thể đạt được. Ví dụ, đó là sự khác biệt giữa “giảm căng thẳng trong công việc” và “thực hành chánh niệm ba lần một tuần để giảm căng thẳng tại nơi làm việc”.

Mục tiêu thứ hai là một cột mốc hữu hình giúp bạn hướng tới mục tiêu rộng hơn là giảm căng thẳng.

Những nhân viên có mục tiêu đã đặt ra và có thể đạt được sẽ cảm thấy được trao quyền nhiều hơn trong cuộc sống nghề nghiệp của họ so với những người không có mục tiêu đó. Theo BiWorldwide, khoảng 8 trong số 10 người có mục tiêu cá nhân rõ ràng trong công việc cảm thấy các công ty coi trọng ý tưởng của họ.

*Đề xuất mục tiêu*	*Ví dụ về mục tiêu công việc cá nhân*
1. Xây dựng mối quan hệ với mọi người trong ngành	Tạo 20 kết nối mới trong ngành vào cuối quý
2. Phát triển sự tự tin trong vai trò	Học một kỹ năng mới để giúp bạn thực hiện tốt hơn vai trò của mình, chẳng hạn như kiến thức về ngôn ngữ hoặc phần mềm bổ sung
3. Nâng cao năng suất trong công việc	Chốt hoàn toàn 5 khiếu nại của khách hàng vào cuối tuần
4. Học cách quản lý căng thẳng	Nghỉ giải lao theo quy định mà không phải làm việc trong tháng tiếp theo
5. Cải thiện kỹ năng ra quyết định	Đặt mục tiêu đưa ra nhiều quyết định hợp lý hơn là cảm tính vào cuối quý
6. Hãy đưa ra và nhận phản hồi tốt hơn	Sử dụng ngôn ngữ ít tiêu cực hơn khi đưa ra phản hồi trong tháng tới
7. Thường xuyên thực hiện các buổi chánh niệm và tự suy ngẫm	Tập thở chánh niệm mỗi ngày một lần trong một tuần
8. Xây dựng trí tuệ cảm xúc	Đặt mục tiêu kết bạn với ba người bạn mới vào cuối quý
9. Dành thời gian cho việc học hỏi và phát triển	Đọc 10 cuốn sách mới vào cuối năm

Các nghiên cứu của Tiến sĩ Gail Matthews về việc thiết lập mục tiêu và tính hiệu quả cho thấy rằng phần lớn những người đặt ra các mục tiêu công khai và có trách nhiệm sẽ có nhiều khả năng đạt được chúng hơn là không đạt được chúng. Những người gửi báo cáo tiến độ về mục tiêu đã đặt ra của họ có tỷ lệ thành tích trung bình cao nhất:

Do đó, chúng ta có thể dễ dàng suy luận rằng nhân viên cần người quản lý huấn luyện và giúp họ chịu trách nhiệm để đạt được mục tiêu của mình.

9 ví dụ về mục tiêu phát triển cá nhân trong công việc

Có vô số mục tiêu phát triển cá nhân mà mỗi cá nhân có thể đặt ra cho mình.
Đây chỉ là một số ví dụ về mục tiêu phát triển hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp, bất kể vai trò.

Ví dụ về mục tiêu cá nhân trong công việc: Tóm tắt

Hãy cùng khám phá những ví dụ về mục tiêu phát triển cá nhân này một cách chi tiết

1. Xây dựng mối quan hệ với mọi người trong ngành

Xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp giúp mọi người kết nối với những người ra quyết định trong ngành của họ. Mạng lưới mở ra những cơ hội kinh doanh mới và cho phép bạn thể hiện kỹ năng cũng như sự chăm chỉ của mình với nhiều đối tượng hơn.

Loại mục tiêu này cũng tự nhiên cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn. Bạn có thể tận dụng cơ hội này để rời khỏi vùng an toàn của mình, cải thiện kỹ năng nói trước đám đông và luyện tập khả năng lắng nghe tích cực. Tất cả những điều này mang lại lợi ích đáng kinh ngạc cho lòng tự trọng nghề nghiệp của bạn.

Bạn có thể:

Tạo số lượng liên hệ cụ thể trong một khung thời gian nhất định
Tham dự một sự kiện kết nối mỗi tháng một lần trong quý tiếp theo

2. Phát triển sự tự tin trong vai trò

Sự tự tin đóng một vai trò to lớn trong các khía cạnh khác nhau của cuộc sống của một cá nhân. Nó ảnh hưởng đến hầu hết mọi thứ, từ việc xây dựng mối quan hệ với những người quan trọng khác đến việc yêu cầu được thăng chức hay xử lý một cuộc phỏng vấn xin việc một cách tích cực.

Sự tự tin trong công việc giúp bạn có động lực hơn để nắm bắt cơ hội, nỗ lực nhiều hơn vào các dự án và thể hiện bản thân một cách tích cực trước những người khác. Những phẩm chất này khiến bạn có vẻ đáng tin cậy hơn, có khả năng tuyển dụng và làm việc hiệu quả hơn.

Ví dụ, với tư cách là một giám đốc điều hành cấp dưới, bạn có thể trở thành một người giao tiếp tự tin hơn bằng cách giảm tần suất bạn do dự khi thuyết trình. Hãy thử đặt khung thời gian – chẳng hạn như giảm xuống còn 5 lần do dự cho mỗi lần nói chuyện trong tháng tới.

Bạn có thể áp dụng điều này để học các kỹ năng mới. Giả sử bạn là lập trình viên có kỹ năng đặc biệt về Python nhưng cảm thấy kém tự tin hơn khi làm việc với JavaScript. Bạn có thể đặt mục tiêu chạy một chương trình đơn giản bằng JavaScript trong vòng 30 ngày tới.

3. Nâng cao năng suất trong công việc

Nâng cao năng suất không có nghĩa là tăng giờ làm việc; thay vào đó, nó nhằm mục đích giúp bạn xử lý các nhiệm vụ và mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả hơn.

Khi bạn làm việc hiệu quả hơn, bạn học cách quản lý thời gian của mình tốt hơn, hiểu được những dự án nào sẽ thực hiện và chúng cần bao nhiêu thời gian. Bạn cải thiện đạo đức làm việc của mình và tránh sự trì hoãn .

Những người có năng suất cao là những ứng cử viên lý tưởng để phát triển khả năng lãnh đạo nhờ kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian của họ.

Giả sử bạn làm việc với tư cách là người quản lý trường hợp hỗ trợ kỹ thuật - bạn có thể đặt mục tiêu kết thúc một số trường hợp nhất định với kết quả tích cực trong quý tiếp theo.

4. Học cách quản lý căng thẳng

Quản lý căng thẳng giúp bạn tránh bị kiệt sức, xử lý các nhiệm vụ khó khăn và xử lý các tình huống khó khăn. Đó là một trong những mục tiêu cá nhân trong công việc có khả năng áp dụng cao vào các lĩnh vực khác trong cuộc sống của bạn.
Có tới 25% số người bị kiệt sức. Vì vậy, quản lý căng thẳng là một kỹ năng có khả năng chuyển giao cao.
Xử lý các tình huống căng thẳng tại nơi làm việc cho nhà tuyển dụng thấy rằng bạn có thể suy nghĩ chín chắn, tránh thành kiến và tự tin để lãnh đạo. Ví dụ: đối với những người làm việc theo ca hoặc trong các ngành có nhiệm vụ chăm sóc quan trọng, chẳng hạn như y học và điều dưỡng, đó là một tài sản thực sự.
Tập trung vào các mục tiêu cụ thể được đặt ra xung quanh những gì bạn có thể làm để cảm thấy bớt căng thẳng hơn và cải thiện khả năng tự chăm sóc bản thân. Bạn có thể:

Đặt mục tiêu ngủ tối thiểu bảy giờ mỗi ngày trong một tháng
Dành ít nhất một ngày chăm sóc sức khỏe tâm thần cá nhân mỗi tháng

5. Cải thiện kỹ năng ra quyết định

Ra quyết định là một kỹ năng mà mọi người đều có thể học được. Nó có ba cấp độ khác nhau – cảm xúc, dựa trên giá trị và logic.

Ra quyết định dựa trên cảm xúc là khi nhân viên cho phép cảm xúc chi phối các lựa chọn của họ, trong khi quyết định dựa trên giá trị tìm thấy nền tảng của nó trong niềm tin cá nhân.

Trong khi đó, việc ra quyết định hợp lý được các nhà tuyển dụng trong ba người đánh giá cao nhất. Những người đưa ra quyết định hợp lý có thể thực hiện điều đó một cách bình tĩnh dưới áp lực, với dữ liệu cứng và không thiên vị cá nhân.

Nhà tuyển dụng có thể đo lường khả năng ra quyết định của ứng viên bằng các bài kiểm tra kỹ năng như bài kiểm tra tính cách Big 5 (OCEAN).

Để cải thiện kỹ năng ra quyết định của mình, bạn có thể đặt mục tiêu phát triển cá nhân để chuyển từ việc ra quyết định theo cảm xúc sang quá trình ra quyết định dựa trên logic hơn trong một khung thời gian nhất định.

Sau đó, hãy ghi lại những quyết định tại nơi làm việc của bạn và nhìn lại những gì đã quyết định lựa chọn của bạn. Bạn có thể giữ nhật ký này thường xuyên để đưa ra các quyết định công việc trong ba tháng.

Ví dụ, bạn có tránh được một cuộc trò chuyện khó xử với đồng nghiệp về thời hạn không? Đó có phải là một quyết định mang tính cảm xúc, cố tình tránh xung đột hay là một quyết định hợp lý vì không cần sự tương tác? Bạn có thể đưa ra quyết định tốt hơn trong những tình huống nhất định không?

6. Hãy đưa ra và nhận phản hồi tốt hơn

Bất kể ngành nghề và tình huống nào, nhiều vấn đề của nhóm đều có thể được giải quyết nhờ những người biết cách đưa ra và nhận phản hồi tốt hơn.

Một nhóm cởi mở với những phản hồi trung thực sẽ phát triển nhanh chóng và học hỏi từ những sai lầm của mình. Đội các thành viên tìm hiểu về những điểm mù của họ và bắt đầu khắc phục chúng để bảo vệ năng suất của họ.

Một người tiếp nhận và hiểu phản hồi như một sự thúc đẩy tích cực, chuyên nghiệp sẽ áp dụng kiến thức mới này vào các dự án trong tương lai.

Để đưa ra phản hồi tốt hơn thường là vấn đề về tư duy phản biện và sự tự tin. Các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng biết rằng nhân viên của họ sẽ tiến bộ hơn khi được đưa ra những chỉ dẫn mang tính xây dựng.

Mục tiêu tốt để nhận phản hồi có thể là giảm bớt tính phòng thủ của bạn. Ví dụ: trong hai tháng tới, bạn có thể giảm ngôn ngữ tiêu cực mà bạn đưa ra để đáp lại.

Khi đưa ra phản hồi, hãy hướng đến việc đưa ra sự cân bằng hợp lý giữa các nhận xét tích cực và tiêu cực.

7. Thường xuyên thực hiện các buổi chánh niệm và tự suy ngẫm

Chúng ta không học hỏi, thay đổi và phát triển chỉ bằng cách trải nghiệm mọi thứ. Chúng ta cũng cần suy ngẫm về những kinh nghiệm đó!

Thực hành chánh niệm và sự hiện diện có thể là một mục tiêu phát triển cá nhân có lợi. Những thực hành này giúp mọi người tập trung vào thời điểm hiện tại, giúp họ tập trung tốt hơn vào nhiệm vụ.

Khi bạn chánh niệm và suy ngẫm, bạn sẽ bớt căng thẳng hơn, ưu tiên cải thiện bản thân và quản lý thời gian của mình tốt hơn. Đây đều là những đức tính lý tưởng dành cho người lãnh đạo và những người có tinh thần trách nhiệm cao.

Bạn có thể đặt mục tiêu thiền hai hoặc ba lần một tuần trong một tháng và theo dõi cảm giác cũng như hiệu suất của bạn trong công việc.

8. Xây dựng trí tuệ cảm xúc

Như David Goleman, tác giả cuốn sách “Trí tuệ cảm xúc” xuất bản năm 1995 đã nói: “Trí tuệ cảm xúc là chìa khóa dẫn đến thành công cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp”. Vì vậy, đó là một mục tiêu phát triển cá nhân tuyệt vời.

Trí tuệ cảm xúc cao xoay quanh sự đồng cảm, tự chủ và kỹ năng làm việc nhóm.

Những người thông minh về mặt cảm xúc có thể “đọc” cảm xúc tốt hơn, truyền đạt cảm xúc của chính họ hiệu quả hơn và biết cách tách cảm xúc hiện tại ra khỏi hành động của mình.

Họ cũng là những nhà lãnh đạo vĩ đại. Có tới 76% nhân viên có lãnh đạo đồng cảm nói rằng họ cảm thấy gắn kết hơn.
Xây dựng trí tuệ cảm xúc có thể đồng nghĩa với việc thay đổi nhiều khía cạnh khác nhau trong cuộc sống của bạn. Ví dụ, tăng cường tập thể dục có thể ảnh hưởng tích cực đến trạng thái tinh thần của bạn.

Với ý nghĩ đó, bạn có thể:

Đi bộ ba lần một tuần trong hai tháng tới
Đến phòng tập thể dục ít nhất một lần một tuần trong quý tiếp theo
Dành nhiều thời gian hơn cho bạn bè và gia đình

9. Dành thời gian cho việc học hỏi và phát triển

Ví dụ cuối cùng của chúng tôi về mục tiêu phát triển cá nhân là một trong những ví dụ quan trọng nhất – nếu không học hỏi và phát triển , thật khó để phát triển thành một chuyên gia.

Học tập và phát triển có ý nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau. Nó có thể có nghĩa là đọc những cuốn sách mới, thử các hoạt động mới hoặc rèn luyện các kỹ năng để tiến bộ hơn.

Carol Dweck, trong cuốn sách “Tư duy” của mình, mô tả hai loại quan điểm: tư duy cố định và tư duy phát triển.

Tư duy cố định là khi các cá nhân hiểu rằng các kỹ năng của họ được xác định trước và xác định bởi tài năng thiên bẩm của họ. Những người có tư duy cố định áp đặt giới hạn cho bản thân.

Mặt khác, với tư duy phát triển , các cá nhân tin rằng tiềm năng của họ là vô hạn , vì vậy họ dành phần lớn thời gian để học hỏi và nhận ra tiềm năng đó. Như bạn có thể tưởng tượng, đây là suy nghĩ chung của nhiều người thành công.

Để bắt đầu phát triển tư duy phát triển, trước tiên, hãy xem xét bạn thuộc loại người học tập nào. Bạn học tốt hơn bằng cách làm theo ví dụ, đọc sách hay thực hiện hành động? Nếu bạn tìm hiểu thêm bằng cách đọc, bạn có thể đặt một vài cuốn sách trong lĩnh vực thích hợp của mình để đọc trong một khung thời gian hoặc bạn có thể đặt ra một kỹ năng mới để học trong vòng ba tháng và tự kiểm tra.

Cách hỗ trợ các mục tiêu phát triển cá nhân của nhân viên trong công việc

Hỗ trợ các mục tiêu phát triển cá nhân của nhân viên giúp bạn phát triển một đội ngũ nhân viên toàn diện, hài lòng và có động lực cao. Trở lại năm 2021, Monster đã báo cáo rằng 45% nhân viên sẽ ở lại công ty nếu họ có nhiều cơ hội học tập và phát triển hơn (và chúng tôi tin tưởng rằng con số này hiện nay còn cao hơn).

Điều này có nghĩa là bằng cách giúp mọi người đạt được mục tiêu cá nhân trong công việc, bạn có thể giảm tỷ lệ nghỉ việc.
Hãy cùng khám phá ba cách để hỗ trợ nhiều hơn cho mục tiêu phát triển cá nhân của nhân viên.

Ví dụ về mục tiêu phát triển: Cách hỗ trợ lực lượng lao động của bạn

Những cách hỗ trợ nhân viên của bạn	Bản tóm tắt
Tạo điều kiện tiếp cận các cơ hội đào tạo và phát triển	Mang đến cho mọi người cơ hội học các kỹ năng mới thông qua các kế hoạch phát triển, nền tảng kiến thức và thị trường kỹ năng
Dành thời gian đăng ký thường xuyên	Tạo lộ trình với từng nhân viên để họ có thể dễ dàng theo dõi tiến độ của mình
Thường xuyên kiểm tra mọi người về mục tiêu phát triển cá nhân của họ	Sử dụng các bài kiểm tra kỹ năng để đo lường tiến độ đào tạo và hỗ trợ việc ra quyết định phát triển của bạn

1. Tạo cơ hội tiếp cận đào tạo và phát triển

Giúp mọi người của bạn truy cập các hướng dẫn, sách, khóa học trực tuyến hoặc các tài nguyên khác để hỗ trợ các mục tiêu phát triển nghề nghiệp của họ và hỗ trợ họ thiết lập mục tiêu.

Bằng cách này, bạn trao cho mọi người nhiều quyền tự chủ hơn trong việc học của họ đồng thời cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến tiến trình đạt được các mục tiêu dài hạn của họ. Ví dụ: bạn có thể tạo “ngân sách thư viện”, cấp cho mỗi nhân viên một khoản trợ cấp để đầu tư vào việc học của họ.

Bạn cũng có thể thiết lập cơ sở kiến thức hoặc nền tảng thị trường kỹ năng nơi mọi người có thể tải xuống tài liệu, làm bài kiểm tra và học các kỹ năng mới thông qua các kế hoạch phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Và đừng quên chia sẻ kế hoạch phát triển cá nhân cho các ví dụ công việc, chẳng hạn như mẫu và danh sách kiểm tra dành riêng cho các vai trò và bộ phận khác nhau.

Hãy nhớ trộn lẫn các tài liệu đào tạo của bạn. Ví dụ: một số người học tốt hơn từ video, vì vậy hãy tạo video hướng dẫn về cách đặt mục tiêu cùng với các mẫu.

2. Dành thời gian đăng ký thường xuyên

Cho mọi người thấy bạn cam kết phát triển bản thân bằng cách lên lịch cho các giai đoạn phát triển cá nhân hàng tuần.

Đây có thể là tự hướng dẫn. Nhân viên có thể thực hành kỹ năng lập trình hoặc nhà phát triển trên các ứng dụng của công ty hoặc người quản lý có thể dẫn dắt họ bằng cách thảo luận về các cơ hội trong các cuộc họp 1:1.

Bạn có thể giúp đỡ nhân viên của mình bằng cách tạo ra các ví dụ về mục tiêu phát triển cá nhân nếu họ gặp khó khăn trong việc hình dung ra nơi họ muốn đến.

3. Thường xuyên kiểm tra mục tiêu phát triển cá nhân của mọi người

Chúng tôi khuyên bạn nên tuyển dụng dựa trên kỹ năng ngay từ đầu quá trình tuyển dụng, nhưng việc kiểm tra cũng rất quan trọng đối với nhân viên trên tàu. Đối với những người mong muốn phát triển các kỹ năng cụ thể và thăng tiến thông qua công ty của bạn, việc kiểm tra kỹ năng thường xuyên là điều bắt buộc.

Liên tục kiểm tra các kỹ năng trong quá trình tuyển dụng và phát triển giúp các công ty sắp xếp nhân sự vào những vị trí mà họ phù hợp nhất.

Ưu tiên các mục tiêu phát triển cá nhân để có tiềm năng nghề nghiệp tối đa.

Tất cả chúng ta đều muốn trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình và với mục tiêu phát triển cá nhân, thật dễ dàng để theo dõi sự tiến bộ.

Với tư cách cá nhân, việc đặt ra các mục tiêu phát triển cá nhân giúp bạn hình dung ra nơi bạn muốn đến và xây dựng bản thân trở thành người mà nhà tuyển dụng tốt nhất muốn tuyển dụng.

Với tư cách là người quản lý nhân sự , việc đầu tư vào nhân viên của bạn sẽ mang lại lợi ích. Họ đang học hỏi, cải thiện và có thể sẽ ở lại với một công ty mang đến cho họ cơ hội tăng trưởng và phát triển.

Với bài kiểm tra kỹ năng, bạn có thể:

Đo lường sự phát triển
Tìm hiểu nơi mọi người có thể cần trợ giúp
Cho nhân viên thấy họ đã đi được bao xa

Mục tiêu cá nhân SMART là gì?

Mục tiêu cá nhân THÔNG MINH là Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Phù hợp và Có giới hạn thời gian . Đó là một hệ thống giúp mọi người đặt ra các mục tiêu dài hạn hoặc ngắn hạn có thể đạt được. Một ví dụ về mục tiêu SMART có thể là cải thiện điểm đánh giá dịch vụ khách hàng trung bình của bạn lên 25% vào cuối tháng làm việc.

Phát triển cá nhân tại nơi làm việc là gì?

Phát triển cá nhân tại nơi làm việc là sự phát triển của bạn với tư cách là một nhân viên thông qua việc cải thiện kỹ năng, tiếp thu kiến thức mới và đón nhận những thử thách mới. Tại nơi làm việc, bạn có thể phát triển kỹ năng của mình bằng cách đảm nhận những trách nhiệm mới, theo dõi người khác hoặc tìm hiểu thêm về các bước bạn nên thực hiện để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình.

5 lĩnh vực phát triển cá nhân là gì?

1. Phát triển tinh thần : Cách bạn học hỏi, suy nghĩ và xử lý

2. Phát triển xã hội : Cách bạn giao tiếp với mọi người và hòa nhập với người khác

3. Phát triển cảm xúc : Cách bạn xử lý cảm xúc trong những tình huống áp lực

4. Phát triển tinh thần : Cách bạn kết nối với những niềm tin quan trọng của cá nhân

5. Tăng trưởng thể chất: Cơ thể và sức khỏe thể chất của bạn phát triển như thế nào theo thời gian

Làm thế nào để bạn viết các ví dụ phát triển cá nhân cho công việc?

1. Hãy bắt đầu với một mục tiêu cuối cùng cụ thể – bạn muốn đạt được điều gì?

2. Chia nhỏ mục tiêu của bạn để dễ đo lường

3. Tạo ra thử thách nhưng phải chắc chắn rằng bạn vẫn có thể vượt qua nó

4. Làm cho nó có tính động lực cao và phù hợp với cuộc sống cá nhân của bạn

5. Đặt khung thời gian rõ ràng về thời điểm bạn muốn đạt được mục tiêu của mình và bao gồm các bước có thể thực hiện được để đạt được mục tiêu đó

6. Ghi lại bằng văn bản hoặc gửi cho người quản lý hoặc đồng nghiệp

Một số mục tiêu phát triển cá nhân cho ví dụ công việc là gì?

Một số ví dụ về phát triển cá nhân trong công việc có thể bao gồm việc cải thiện phản ứng của bạn trước phản hồi, số lượng nhiệm vụ bạn hoàn thành hoặc cách bạn xử lý các tình huống căng thẳng. Cả ba điều này đều có thể giúp bạn trở nên tự tin hơn và phát triển thành một nhân viên kiểu mẫu.