TẠO RA MỘT NƠI LÀM VIỆC ĐỂ NHÂN TÀI THẾ HỆ GEN Z PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ

Là chủ doanh nghiệp, bạn hiểu tầm quan trọng của việc có một nhân viên tài năng và lực lượng lao động có động lực. Tuy nhiên, khi Thế hệ Z bước vào nơi làm việc, không chỉ có những cách tiếp cận truyền thống để tuyển dụng và giữ chân nhân tài có thể được yêu cầu.
Nhà tuyển dụng phải hiểu nhu cầu đặc biệt của thế hệ này và tạo ra một môi trường nơi họ cảm thấy được trao quyền và có giá trị. Để đạt được điều này, điều cần thiết là phải cung cấp những thông tin có ý nghĩacơ hội tăng trưởng, đưa ra những quan điểm và bộ kỹ năng đa dạng,Thúc đẩy sự hợp tác, khen thưởng sự đổi mới và ghi nhận những thành tựu cá nhân.
‍
Để đảm bảo nơi làm việc của bạn phát triển mạnh mẽ ọvới thế hệ mới này, bạn phải hiểu họ:
Dưới đây là một số mẹo để tạo ra một nơi làm việc mà tài năng Gen Z phát triển.

Xây dựng một môi trường hòa nhập
‍Một trong những đặc điểm nổi bật của Gen Z là họ rất đa dạng.Vì lớn lên trong một thế giới ngày càng toàn cầu hóa, họ đã được tiếp xúc với các nền văn hóa và lối sống khác nhau ngay từ khi còn nhỏ. Vì vậy, điều cần thiết là tạo ra một môi trường nơi tất cả nhân viên cảm thấy được chào đón và có giá trị bất kể giới tính, chủng tộc hay tôn giáo. Điều này có thể đạt được thông qua đối thoại cởi mở và các chính sách không phán xét thay vì loại trừ.

Ngoài ra, hãy xem xét việc thực hiện các chương trình đào tạo, cố vấn đa dạng, Chương trinh giới thiệu việc làmvà các cơ hội lập kế hoạch linh hoạt để giúp tạo ra một văn hóa làm việc hòa nhập.

‍Khuyến khích hợp tác
‍Làm việc cùng nhau là một trong những điểm mạnh lớn nhất của Gen Z. Họ phát triển nhờ hợp tác và thường sử dụng công nghệ để chia sẻ ý tưởng và làm việc cùng nhau từ xa một cách nhanh chóng, nếu cần thiết. Để tối đa hóa bộ kỹ năng này, hãy cân nhắc giao cho họ những dự án nhóm đòi hỏi sự giao tiếp cởi mở giữa các phòng ban hoặc nhóm. Cách tiếp cận này có thể thúc đẩy sự hiểu biết sâu sắc hơn giữa các nhóm đồng thời giúp họ xây dựng những kiến thức thiết yếukỹ năng xây dựng đội nhóm cho tương lai.

Thúc đẩy tính linh hoạt
Đối với nhiều thành viên của Thế hệ Z, tính linh hoạt là rất quan trọng đối với mức độ hài lòng trong công việc và năng suất của họ. Ngoài việc cung cấp các lựa chọn làm việc tại nhà thường xuyên hoặc giờ linh hoạt, hãy cân nhắc đưa ra các chính sách đổi mới như thời gian nghỉ phép không giới hạn hoặc thẻ thành viên phòng tập thể dục miễn phí để đáp ứng nhu cầu của họ tốt hơn, đồng thời thúc đẩy họ đạt hiệu suất cao nhất mỗi ngày.

Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn về nhiều mặt, nhưng có một điều chắc chắn rằng việc số hóa là điều không thể tránh khỏi. Nó đã mở ra cánh cửa cho làm việc từ xa và chứng minh cho nhiều công ty và chủ doanh nghiệp thấy rằng nhóm của họ vẫn có thể làm việc cùng nhau, thậm chí từ xa. Gen Z rất nhiệt tình với những môi trường làm việc này và người sử dụng lao động cần phải thích nghi. May mắn thay, có nhiều công cụ hỗ trợ các nhóm từ xa để làm việc cùng nhau trong môi trường kỹ thuật số.

Nắm bắt công nghệ
‍Công nghệ luôn là một phần không thể thiếu trong cuộc sống của các thành viên Thế hệ Z, vì vậy việc tích hợp nó vào hoạt động hàng ngày là điều đương nhiên đối với họ. Từ việc tự động hóa các công việc trần tục với trí tuệ nhân tạo (AI) giải pháp phần mềm để cung cấp quyền truy cập theo yêu cầu vào các bản cập nhật quan trọng của dự án thông qua dịch vụ dựa trên đám mây.

Việc nắm bắt công nghệ sẽ không chỉ mang lại lợi ích cho năng suất của họ mà còn thể hiện sự đánh giá cao của bạn đối với sự hiểu biết về công nghệ của họ, vì vậy hãy đảm bảo bạn luôn cập nhật những tiến bộ mới nhất trongcông cụ kỹ thuật số có sẵn trên thị trường ngày nay!

‍Cung cấp những cơ hội có ý nghĩa
Các thành viên của Thế hệ Z được thúc đẩy bởi mục đích hơn bao giờ hết, điều đó có nghĩa là việc cung cấp những cơ hội có ý nghĩa là điều cần thiết khi cố gắng thu hút nhân tài hàng đầu từ thế hệ này. Khi tạo mô tả công việc hoặc vai trò trách nhiệm, nhấn mạnh cách mọi nhiệm vụ đóng góp vào mục tiêu chung của công ty để nhân viên có thể hiểu rõ hơn lý do tại sao việc họ làm lại quan trọng!

Ngoài ra, việc cung cấp các cơ hội học tập như hội thảo trên web hoặc các khóa học trực tuyến có thể giúp trang bị cho nhân viên những kỹ năng cần thiết cho sự phát triển của họ trong tổ chức, khiến họ trở thành tài sản có giá trị hơn về lâu dài!

Nuôi dưỡng một nền văn hóa hòa nhập, công nhận và đa dạng
‍Đảm bảo mọi người trong nhóm của bạn cảm thấy được tôn trọng và có giá trị bất kể xuất thân hay sự khác biệt của họ. Thể hiện sự đánh giá cao sự đóng góp của mỗi thành viên, dù nhỏ đến đâu điều này sẽ giúp ích rất nhiều trong việc xây dựng một cộng đồng lành mạnh văn hóa nơi làm việc trong đó tất cả các thế hệ có thể cảm thấy thoải mái.
‍
Khuyến khích đối thoại cởi mở giữa người quản lý và nhân viên
Điều này nên bao gồm việc đưa ra phản hồi trung thực khi cần thiết và hướng dẫn cách sử dụng tốt nhất các nguồn lực trong tổ chức, chẳng hạn như cố vấn hoặc các chương trình phát triển nội bộ hướng tới mục tiêu của họ mục tiêu nghề nghiệp.

Thúc đẩy cân bằng công việc/cuộc sống
Đặc biệt, đối với Gen Z, việc có đủ thời gian bên ngoài công việc để theo đuổi sở thích hoặc dành thời gian chất lượng cho bạn bè và gia đình là điều cần thiết. Đưa ra các lựa chọn như số tuần được giảm bớt hoặc nghỉ phép có lương dành cho cha mẹ để nhân viên không phải lựa chọn giữa các cam kết về sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.

Ưu tiên tăng trưởng
GenZers muốn nhiều thứ hơn là chỉ một công việc; họ muốn công việc có ý nghĩa cho phép họ phát triển khả năng của mình kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp của họ. Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có cơ hội phát triển, bất kể tuổi tác hay kinh nghiệm. Cung cấp chương trình cố vấn,vào đào tạo nghề, hội thảo giáo dục và các nguồn lực khác cho phép người lao động phát huy hết tiềm năng của họ.

Giới thiệu các chương trình cố vấn
Một chương trình cố vấn mạnh mẽ có thể giúp ích đảm bảo nhân viên mới cảm thấy được hỗ trợ và được trao quyền khi họ bắt đầu sự nghiệp với tổ chức của bạn—những người thực hành những phẩm chất đã xác định là những thành phần không thể thiếu của GenZ thành công chiến lược tương tác!

Các công ty cũng nên cung cấp các cơ hội phát triển liên tục thông qua các mối quan hệ cố vấn trong suốt nhiệm kỳ của nhân viên; khuyến khích các thành viên có kinh nghiệm trong nhóm chia sẻ kiến thức với các đồng nghiệp cấp dưới sẽ giúp thúc đẩyvăn hóa học tập đồng thời giúp giữ thế hệ trẻ gắn bó với công việc.

Thể hiện sự trân trọng
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, nhà tuyển dụng nên luôn nhớ tầm quan trọng của việc thể hiện sự đánh giá cao đối với những đội làm việc chăm chỉ! Những tài năng GenZ coi trọng sự công nhận gần như ngang bằng với khoản đền bù tài chính; Vì vậy, các doanh nghiệp nên phấn đấu hướng tới xây dựng nền văn hóanơi những nỗ lực xuất sắc được ghi nhận một cách công khai và thường xuyên đủ để nhân viên thực sự cảm thấy được đánh giá cao vì những đóng góp của họ!

Các biện pháp đơn giản như cung cấp đồ ăn nhẹ trong thời giancuộc họp dài hoặc công nhận những thành tích xuất sắc trong các buổi họp mặt nhân viên có thể giúp ích rất nhiều trong việc tạo ra lòng trung thành lâu dài giữa các nhân viên của bạn—và giúp họ luôn có động lực cho dù có dự án nào xảy ra!

Kết luận
Bằng cách thực hiện các bước như vậy để tạo ra một nơi làm việc nơi tài năng GenZ có thể phát triển, các nhà tuyển dụng sẽ định vị tốt hơn để thu hút những cá nhân tài năng nhất đồng thời thúc đẩy một môi trường phát triển năng lực.tăng trưởng và phát triểntrong tổ chức của họ.
‍
Tóm lại, việc thu hút nhân tài xuất sắc của Thế hệ Z không chỉ đòi hỏi mức lương cạnh tranh; nó đòi hỏi những cách tiếp cận sáng tạo được điều chỉnh rõ ràng nhằm đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng riêng của họ để các chủ doanh nghiệp xây dựng nơi làm việc nơi mọi người cùng nhau phát triển. Do đó, bằng cách tạo ra một môi trường làm việc nơi tài năng GenZ được nuôi dưỡng và có không gian để phát triển, các doanh nghiệp có thể hưởng lợi từ những ý tưởng tuyệt vời và giải pháp kỹ thuật số mang tính biến đổi vượt lên trên đối thủ.
‍
Bằng cách làm theo những lời khuyên trên – người sử dụng lao động sẽ tạo ra sự hài lòng cho nhân viên một cách hiệu quả khi nhìn thấy tăng năng suất do ít xích mích ở nơi làm việc do những cá nhân bất mãn gây ra và cảm thấy bị đánh giá thấp trong công ty của họ!
‍