TỪ NGƯỜI CÓ THÀNH TÍCH XUẤT SẮC TRỞ THÀNH NGƯỜI QUẢN LÝ

Đây là một quá trình chuyển đổi phức tạp bằng sự khéo léo

Giới thiệu:
Trong lĩnh vực năng động của hệ thống phân cấp tổ chức, việc đề bạt những cá nhân có đóng góp xuất sắc nhất vào các vị trí quản lý là một thông lệ. Quỹ đạo đi lên này đại diện cho một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp, nhưng nó cũng là một bước ngoặt với nhiều điều phức tạp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi vào lý do đằng sau xu hướng thăng tiến này, những cạm bẫy tiềm ẩn mà nó mang lại cũng như sự tương tác giữa các đặc điểm tính cách và khả năng lãnh đạo hiệu quả.

Tại sao có sự trỗi dậy của những người quản lý có thành tích xuất sắc:
Sức hấp dẫn của việc đề bạt những người có thành tích xuất sắc vào vai trò quản lý nằm ở những phẩm chất phong phú mà họ mang lại. Những cá nhân này, nhờ vào thành tích vượt trội của mình, đã thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về vai trò của họ, các sắc thái của ngành và sự phức tạp trong kinh doanh. Chuyên môn kỹ thuật của họ, kết hợp với thành tích đạt được, giúp họ trở thành tài sản quý giá trong tổ chức, có khả năng dẫn dắt nhóm hướng tới thành công.

Sự cân bằng “bấp bênh”: Kỹ năng và đặc điểm để thành công
Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi từ vai trò cá nhân đóng góp sang vai trò người quản lý không hề suôn sẻ. Sự thay đổi này đòi hỏi phải hiệu chỉnh lại các kỹ năng và năng lực. Xuất sắc trong một vai trò cụ thể không đảm bảo năng lực quản lý, vốn đòi hỏi một bộ kỹ năng hoàn toàn khác.

Giao tiếp lão luyện, giải quyết xung đột, tư duy chiến lược và ủy quyền, cùng nhiều kỹ năng khác, trở thành những kỹ năng tối quan trọng. Sự khác biệt này thường trở nên lớn hơn trong các lĩnh vực kỹ thuật cao, nơi mà sự xuất sắc của cá nhân có thể mâu thuẫn với yêu cầu giám sát một nhóm.

Hé lộ nghịch lý: Lòng tự ái và khả năng lãnh đạo
Một khía cạnh hấp dẫn của quỹ đạo thăng tiến này liên quan đến ảnh hưởng của các đặc điểm tự ái đối với những cá nhân đóng góp có thành tích cao nhất. Lòng tự ái, có thể được nhận thức và mô tả, trong số những đặc điểm khác, bởi sự tự tin, sự quyết đoán và mong muốn được công nhận (có thể bắt nguồn từ ý thức ngày càng tăng về tầm quan trọng của bản thân, quyền lợi, bận tâm đến quyền lực/thành công, kiêu ngạo, thiếu đồng cảm giữa các cá nhân vì lợi ích riêng của họ), có thể thúc đẩy các cá nhân đạt đến đỉnh cao trong vai trò của họ. Tuy nhiên, đặc điểm này có thể hoạt động như con dao hai lưỡi khi được đưa vào các vị trí quản lý. Sự kém năng động của nhóm, không có khả năng đồng cảm và miễn cưỡng chấp nhận phản hồi có thể cản trở hiệu quả lãnh đạo.

Nghiên cứu chứng thực câu hỏi hóc búa này. Các nghiên cứu của Gentry và Tay (2020), đã phát hiện ra mối quan hệ phức tạp và phi tuyến tính giữa lòng tự ái và khả năng lãnh đạo, nêu bật khả năng gây ra những hậu quả bất lợi.

Vì động lực của tổ chức xoay quanh sự hợp tác hiệu quả và sự gắn kết nhóm, nên việc đề bạt những cá nhân tự ái lên vai trò quản lý đòi hỏi phải đánh giá thận trọng về tác động tiềm tàng của chúng, vì tổ chức và các nhóm có thể phải chịu đựng dưới sự lãnh đạo này, cuối cùng cũng ảnh hưởng đến hiệu suất và phúc lợi của các cá nhân.

Vạch ra con đường phía trước: Tích hợp trí tuệ và sự cân bằng
Dựa trên những hiểu biết sâu sắc này, các tổ chức phải tiếp cận quá trình chuyển đổi này với sự kết hợp chiến lược giữa tầm nhìn xa và trí tuệ. Mặc dù việc đề bạt những người có thành tích xuất sắc nắm giữ những lợi thế không thể phủ nhận, nhưng điều bắt buộc là phải lường trước những thách thức do các yêu cầu kỹ năng khác nhau đặt ra.

Tầm quan trọng của các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo cần được xem trọng, không chỉ nuôi dưỡng trình độ chuyên môn mà còn cả sự khéo léo giữa các cá nhân cần thiết để quản lý hiệu quả.

Hơn nữa, quá trình lựa chọn phải vượt qua chuyên môn kỹ thuật đơn thuần. Cần nhấn mạnh vào việc đánh giá tiềm năng lãnh đạo, trí tuệ cảm xúc và khả năng xây dựng đội nhóm.

Một cách tiếp cận đa sắc thái đối với việc thăng tiến, phù hợp với các mục tiêu và giá trị dài hạn của tổ chức, cũng như các hướng dẫn rõ ràng và cơ chế đánh giá minh bạch, đóng vai trò như một biện pháp bảo vệ trước những cạm bẫy tiềm ẩn có thể phát sinh.

Kết luận: Định hướng mối quan hệ của sự xuất sắc và khả năng lãnh đạo
Lộ trình từ người có hiệu suất cao nhất đến người quản lý là hình ảnh thu nhỏ của sự kết hợp giữa sự xuất sắc và khả năng lãnh đạo.

Mặc dù năng lực kỹ thuật có thể mở ra những cánh cửa nhưng chính việc nắm vững các kỹ năng quản lý sẽ duy trì thành công lâu dài.

Câu chuyện về việc thăng chức cho những cá nhân có thành tích xuất sắc nhất vào các vị trí lãnh đạo không phải là một sự thận trọng mà là sự cân nhắc cẩn thận.

Bằng cách thừa nhận sự khác biệt của vai trò lãnh đạo, thúc đẩy sự phát triển cân bằng và nhận ra sự phức tạp của các đặc điểm tính cách, các tổ chức có thể tạo ra một con đường liền mạch để đạt đến sự xuất sắc trong quản lý.